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单选题
因菲利公司是一家有着七个业务单位的大型企业，最近准备用BCG成长矩阵来评估企业的业务组合是否均衡。经分析，它的三家大型业务单位被确定为明星型业务，两家中等的业务单位被确定为问题型业务，小型业务单位分别被确定为现金牛业务和瘦狗型业务。根据评估的数据，你可以得出以下哪个结论？（）
A
公司需要在高增长的市场中建立更多的业务单位
B
该公司面临的资金短缺问题可能使得公司增长乏力
C
该公司应出售被确认为瘦狗型的业务单位，因为该单位未来将是低增长的
D
该公司可能产生多余的现金，可用于建立新的业务单位
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乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。A．BCG矩阵分析B．4P分析C．PEST分析D．5力模型分析
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SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。A．主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能B．是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度C．用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究D．是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
考题
某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额 以每年10％的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于（ ）。A．问题型业务B．明星型业务C．现金流业务D．发展型业务
考题
对具有多种业务类型、涉及多种行业的企业进行企业价值评估时，界定业务单元的说法正确的是（）。A、业务单元主要根据业务关联进行界定B、同一企业，无论是分公司还是控股子公司，应分别进行分析C、对于多个控股型股权但属同一业务类型的，可以合并成“业务单元”进行评估D、经界定的业务单元可模拟分拆出去成为一个独立的企业，或出售给另一家公司
考题
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。
将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④
考题
因菲利公司是一家有着七个业务单位的大型企业，最近准备用BCG成长矩阵来评估企业的业务组合是否均衡。经分析，它的三家大型业务单位被确定为明星型业务，两家中等的业务单位被确定为问题型业务，小型业务单位分别被确定为现金牛业务和瘦狗型业务。根据评估的数据，你可以得出以下哪个结论？（）A、公司需要在高增长的市场中建立更多的业务单位B、该公司面临的资金短缺问题可能使得公司增长乏力C、该公司应出售被确认为瘦狗型的业务单位，因为该单位未来将是低增长的D、该公司可能产生多余的现金，可用于建立新的业务单位
考题
单选题优伯纳公司是ANB公司一个生产装饰品的业务分部。在它的BCG增长份额矩阵上，ANB公司已确定优伯纳为现金牛分部。最近，该分部所处的市场已开始迅速成长为一个高增长市场，基于此，在以下哪种情况下优伯纳会最终变成为BCG增长份额矩阵上的问题业区分部？（）A
如果优伯纳在具有高进入壁垒的市场上经营B
如果优伯纳无法扩大其产能C
如果优伯纳超额投资来满足额外的需求D
如果优伯纳决定卖掉确定为瘦狗的所有业务分部
考题
多选题在使用波士顿（BCG）矩阵分析模型时，以下选项描述正确的有（ ）。A问题型业务，是指市场成长率低、市场份额低B现金牛业务，是指市场成长率高、市场份额高C明星型业务，是指市场成长率高、市场份额高D瘦狗型业务，是指市场成长率低、市场份额低E问题型业务，是指市场成长率高、市场份额低
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单选题利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A
发展B
维持C
收获D
放弃
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