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多选题
对新进入者与竞争对手之间的抗衡情况，应该重点注意（）、（）、（）这三个方面。
A

技术差异

B

财务差异

C

卖方密度

D

产品差异

E

进入难度

参考答案

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考题 当竞争对手采用差异性营销策略时，企业应采用差异性营销策略或集中性营销策略与之抗衡。此题为判断题(对，错)。
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考题 管理者要想赢得时间,有效管理时间,应该注意哪些重点?
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考题 对新进入者与竞争对手之间的抗衡情况，应该重点注意()、()、()这三个方面。A. 技术差异B. 财务差异C. 卖方密度D. 产品差异E. 进入难度
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考题 市场内新的参与者通常被称为（）A进入者B直接竞争对手C替代者D销售商
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考题 开发潜在客户对竞争对手关注哪些方面（）。A、竞争对手的企业情况B、竞争对手的主营业务C、竞争对手的弱点D、竞争对手的强项
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考题 （）决定着进入特定行业的新竞争者所面临的威胁。A、顾客B、替代产品C、行业竞争者D、潜在竞争对手
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考题 教师对新入园幼儿注意观察幼儿在新环境中的（）、睡眠、（）等方面的情况。
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考题 在出现下列哪些情况时需考虑重新定位（）A、销路少，市场反应差的产品B、为了扩大市场占有率C、能有效的与竞争对手相抗衡D、企业决策失误E、出现竞争对手，但企业市场占有率未变
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考题 对新进入者与竞争对手之间的抗衡情况，应该重点注意（）、（）、（）这三个方面。A、技术差异B、财务差异C、卖方密度D、产品差异E、进入难度
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考题 对竞争对手的整体营销情况的调查有哪些方面？
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考题 跨文化的消费者分析应该注意哪些方面？
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考题 在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括（）。A、新进入者的威胁B、购买者讨价还价的能力C、残次品的威胁D、现有竞争对手之间的抗衡E、供应商讨价还价的能力
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考题 “五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是（）。A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
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考题 在多数情况下，企业战略常常表现出与竞争对手的挑战与抗衡。以上这点体现了企业战略（）的特性。A、全局性B、长远性C、纲领性D、对抗性
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考题 单选题市场内新的参与者通常被称为（）A 进入者B 直接竞争对手C 替代者D 销售商
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考题 判断题当企业无力与同行竞争对手抗衡，但可在某些有价值的属性上取得相对优势，则可实行填空补缺式定位策略。（）A 对B 错
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考题 单选题SWOT分析的机会与威胁分析将注意力放在（　　）。A 现有竞争对手之间的抗衡B 对行业发展现状和前景的综合分析C 外部环境的变化及对企业的可能影响上D 企业自身的实力及其与竞争对手比较
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考题 多选题在一个行业中，除竞争对手外，还存在的竞争力量有（　　）。A替代品的威胁B新进入者的威胁C中间商讨价还价的能力D购买者讨价还价的能力E历史竞争对手之间的抗衡
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考题 单选题（）决定着进入特定行业的新竞争者所面临的威胁。A 顾客B 替代产品C 行业竞争者D 潜在竞争对手
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考题 填空题教师对新入园幼儿注意观察幼儿在新环境中的（）、睡眠、（）等方面的情况。
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