单选题

甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场属于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场，投入巨资引进生产线，使企业生产规模成为全球第二，规模效应明显。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为（　　）。

A 成本领先战略

B 差异化战略

C 低成本集中化

D 差异集中化

解析：
根据材料可知，该种家用小家电产品面对的是大多数消费者，因此判断该企业的战略不属于集中化战略，可剔除CD两项。由于该企业以大投入提升生产规模，规模效应明显，可以判断该企业采取的是成本领先战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。