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单选题
在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法，下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少（）
A
员工水平下降
B
非管理事务增加
C
计划较为抽象
D
改善信息手段
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考题
在某公司的董事会上,组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意,他们普遍认为,公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法,下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少?( )
A. 非管理事务增加B. 改善信息手段C. 计划较为抽象D. 员工水平下降
考题
某公司是一个新组建的科技有限公司。公司董事会准备实行企业年金管理办法进行企业的运作。在职代会上。又提出了不要忘记员工的有关补充医疗保险的问题。公司全体领导也同意。要求：人力资源部部长(1)设计出企业年金基金的管理方式，(2)有关补充医疗保险的文件。并向公司董事会报批。(P347～349)(20分)
考题
某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
考题
某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A.减少管理幅度.增加管理层次
B.减少管理层次.增加管理幅度
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度
考题
（2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
考题
企业集团人力资本管理的层次主要包括（ ）A.集团企业内部的人力资本管理
B.母公司对一级或多级子公司的人力资本管理
C.集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理
D.集团经理班子对集团公司企业内部人力资源的管理
E.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
考题
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的，陈述正确的是( )。
A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小
D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
考题
在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法，下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少（）A、员工水平下降B、非管理事务增加C、计划较为抽象D、改善信息手段
考题
董事在执行职务中应尽善管人的注意义务。以下属于董事会善管义务的有（）。A、董事必须忠实于公司B、董事必须维护公司资产C、董事在董事会上有审慎行使决议权的义务D、董事不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业
考题
企业集团人力资本管理层次主要包括（ ）。A、集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理B、集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理C、集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理D、成员企业内部的人力资本管理E、母公司对一级或多级子公司人力资本分管理
考题
企业集团人力资本管理的层次主要包括（）。A、集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理B、集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理C、集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理D、成员企业内部的人力资本管理E、母公司对一级或多级子公司人力资本的管理
考题
某寿险公司有两个主要股东A和B，两股东所持股份基本相当，在董事会中两股东经常争执不下。进入2012年公司讨论员工持股计划，两股东发生了激烈的冲突，各自提案分别被对方否决。管理层左右为难，董事长黯然离职，至今公司董事会处于停摆状态。
公司治理问题主要解决委托代理关系，也就是说董事会与管理层的关系。而本案例的矛盾集中在董事会层面，因此不属于公司治理问题。（）
考题
我国寿险股份有限公司治理结构主要包括三个层次：一是股东大会，二是董事会和监事会，三是管理层。下面对于三者的描述，正确的是（）A、公司股东大会作为最高意思机关和权利机关，体现代理人队伍的最大利益B、股东年会每年必须至少召开一次C、董事会作为公司的最高决策机关，代表董事长来管理公司D、管理层的利益是财务上的，关注的是他们的投资回报
考题
单选题从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次.若某公司有8个管理层次，则该公司的组织结构属于（）.A
高长型组织结构B
扁平型组织结构C
国际部结构D
跨国结构
考题
多选题企业集团人力资本管理层次主要包括（ ）。A集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理B集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理C集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理D成员企业内部的人力资本管理E母公司对控股公司、参股公司人力资本的管理
考题
单选题某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A
减少管理幅度、增加管理层次B
减少管理层次、增加管理幅度C
增加管理幅度、增加管理层次D
减少管理层次、减少管理幅度
考题
多选题董事在执行职务中应尽善管人的注意义务。以下属于董事会善管义务的有()。A董事必须忠实于公司B董事必须维护公司资产C董事在董事会上有审慎行使决议权的义务D董事不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业
考题
多选题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（ ）。A管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
考题
多选题我国有限责任公司的经理可行使的职权有 ( )A主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B组织实施公司年度经营计划和投资方案C拟定公司内部管理机构设置方案以及公司的基本管理制度D制定公司的具体规章，提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人E列席董事会会议，在会上向董事会报告公司的日常经营管理情况
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