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单选题
并非所有的敏捷工作在首次实践就可以获得成功，那么常见的失败原因是（）
A
缺乏支持严格的自上而下决策方式的环境
B
缺乏支持瀑布式开发方法的环境
C
缺乏拥抱变化的环境
D
缺乏严格的需求管理的定义的环境
参考答案
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解析：
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考题
从学校人到职业人角色的转换可以通过两步完成()。
A.学生时代只要学会知识就可以了B.在首次就业后，结合岗位特点，在从业实践中锻炼能力C.就业以后只要干好自己的工作就可以了D.学生时代做好转换的心理准备
考题
工作自由时差是指（ ）。A. 在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动时间
B. 在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间
C. 在不影响总工期的前提下，本工作所具有的机动时间
D. 在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间
考题
工作总时差是()。A:在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作所具有的机动时间
B:在不影响紧后工作最迟完成时间前提下，本工作所具有的机动时间
C:在不影响总工期的前提下，本工作所具有的机动时间
D:在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间
考题
从学校人到职业人角色的转换可以通过两步完成（）。A、学生时代做好转换的心理准备。B、学生时代只要学会知识就可以了C、在首次就业后，结合岗位特点，在从业实践中锻炼能力D、就业以后只要干好自己的工作就可以了
考题
工作自由时差是（）。A、在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作所具有的机动时间B、在不影响紧后工作最迟完成时间前提下，本工作所具有的机动时间C、在不影响总工期前提下，本工作所具有的机动时间D、在不影响紧前工作最早完成时间前提下，本工作所具有的机动时间
考题
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C、将问题分配给集成主题专家（SME）D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
考题
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践C、让公司的审计师验证公司规范D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
考题
并非所有的敏捷工作在首次实践就可以获得成功，那么常见的失败原因是（）A、缺乏支持严格的自上而下决策方式的环境B、缺乏支持瀑布式开发方法的环境C、缺乏拥抱变化的环境D、缺乏严格的需求管理的定义的环境
考题
泰戈尔说：“错误经不起失败，但是真理却不怕失败”。这说明（）A、正确的认识也会导致失败的实践B、正确的认识必然获得成功的实践C、分析失败的原因是使失败变为成功的重要条件D、从失败中吸取教训，失败也能变为成功
考题
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡
考题
单选题工作自由时差是（）。A
在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作所具有的机动时间B
在不影响紧后工作最迟完成时间前提下，本工作所具有的机动时间C
在不影响总工期前提下，本工作所具有的机动时间D
在不影响紧前工作最早完成时间前提下，本工作所具有的机动时间
考题
单选题公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A
与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则B
使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践C
让公司的审计师验证公司规范D
在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
考题
多选题泰戈尔说：“错误经不起失败，但是真理却不怕失败”。这说明（）A正确的认识也会导致失败的实践B正确的认识必然获得成功的实践C分析失败的原因是使失败变为成功的重要条件D从失败中吸取教训，失败也能变为成功
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