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题目内容
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单选题
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）
A
为项目相关方准备自下而上的EAC值
B
请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
C
根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
D
基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
参考答案
参考解析
解析：
EAC高于BAC，或者变更（增加）BAC，或者用剩余预算完成剩余工作，即TCPI概念结合选项：A，多此一举，题目中没有说EAC怎么算出来的，也没有说不准确；B，偏差预测，属于绩效报告内容，不需要发起人批准；C，CPI也是项目事实，无需发起人批准；D，是用剩余预算完成剩余工作，与题目内容对应。
更多 “单选题在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A 为项目相关方准备自下而上的EAC值B 请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C 根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D 基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动” 相关考题
考题
内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：（ ）A．向政府汇报的税后利润B．在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C．完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D．贴现收入和贴现成本的比率
考题
内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、 向政府汇报的税后利润B、 在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C、 完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D、 贴现收入和贴现成本的比率
考题
在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）A、预测完工估算（EAC）.B、启动变更控制程序C、搁置项目直到确定应对策略。D、使用应急储备。
考题
下列哪项不能用于计算完工估算（）A、当前EV加剩余项目预算B、当前实际成本加剩余工作新估算（EAC=AC+ETC.C、当前实际成本加剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV））D、当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV）/CPI）
考题
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
考题
在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新
考题
完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是（）A、是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比B、为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标C、TCPI的数值应该越大越好D、如果BAC已经明显不可用了，则项目经理应该使用预测的EAC
考题
项目经理用公式EAC=AC+（BAC-EV）来估算项目完工时的费用，这是利用以下哪一项来进行预测？（）A、新估算B、假设以当前CPI完成ETC工作C、假设将按预算单价完成ETC工作D、假设SPI与CPI将同时影响ETC工作
考题
假设项目是按照预算单价完成ETC工作的，则完工估算EAC应该是：（）A、EAC=AC+（BAC-EV）B、EAC=BAC/CPIC、EAC=AC+[（BAC-EV）/（CPI*SPI）]D、以上都不正确
考题
项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
考题
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元
考题
单选题完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是（）A
是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比B
为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标C
TCPI的数值应该越大越好D
如果BAC已经明显不可用了，则项目经理应该使用预测的EAC
考题
单选题在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）A
预测完工估算（EAC）.B
启动变更控制程序C
搁置项目直到确定应对策略。D
使用应急储备。
考题
单选题下列哪项不能用于计算完工估算（）A
当前EV加剩余项目预算B
当前实际成本加剩余工作新估算（EAC=AC+ETC.C
当前实际成本加剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV））D
当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV）/CPI）
考题
单选题.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A
100美元B
300美元C
380美元D
400美元
考题
单选题假设项目是按照预算单价完成ETC工作的，则完工估算EAC应该是：（）A
EAC=AC+（BAC-EV）B
EAC=BAC/CPIC
EAC=AC+[（BAC-EV）/（CPI*SPI）]D
以上都不正确
考题
单选题项目经理用公式EAC=AC+（BAC-EV）来估算项目完工时的费用，这是利用以下哪一项来进行预测？（）A
新估算B
假设以当前CPI完成ETC工作C
假设将按预算单价完成ETC工作D
假设SPI与CPI将同时影响ETC工作
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