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【问题2】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
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考题
试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下:活动A:持续时间5周,预算30万,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%;活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%;活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%;活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%;活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%;活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。【问题1】(12分)请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。【问题2】(10分)分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第12周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。【问题3】(3分)在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划?
考题
如果从第5个月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(2)如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(3)针对项目目前的状况,项目经理可以采取什么措施?
考题
下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行(绩效)数据,基于该数据,项目经理对完工估算(EAC)进行预测,假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时,EAC应为()元。A.45000.00B.50000.00C.53200.00D.62500.00
考题
下表给出信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行(绩效)数据,基于该数据,项目经理对完工估算(EAC)进行预测,假设当前发生偏差被看作可代表未来偏差的典型偏差时,EAC为( )元。
A.45000.00
B.50000.00
C.53200.00
D.62500.00
考题
下表给出了某信息化建设项目到2019年8月1日为止的成本执行(绩效)数据,如果当前的成本偏差是非典型的,则完工估算(EAC)为:( )。
A.238.00
B.900.00
C.100.00
D.100.00
考题
某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是:( )。
A.非典型偏差时,完工估算(EAC)为176840元
B.该项目成本偏差为-9340元
C.该项目进度绩效指数为0.80
D.此项目目前成本超支,进度落后
考题
某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表,根据下表数据当该项目为非典型偏差时,完工估算(EAC)为(请作答此空)元,此项目目前( )。
A.174860
B.176840
C.176804
D.176480
考题
某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表,根据下表数据当该项目为非典型偏差时,完工估算(EAC)为( )元,此项目目前(请作答此空)。
A.成本节约,进度落后
B.成本超支,进度超前
C.成本超支,进度落后
D.成本节约,进度超前
考题
某地级市中心机房电源设备安装,工期 5 周(每周工作时间按 7 天计),项目部制订的进度计划见图 4。
本项目实际发生的材料费与表中所列材料费一致,由施工单位采购,并按照工作量平均分摊;施工单位人工成本为 500 元/天·人。
本工程实施过程中,项目部每周实际参加人数及周末统计的已完成工作量比例见表 4。
问题:
1.分别计算第 1 周末和第 5 周末的计划工作预算费用(BCWS)。
2.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作预算费用(BCWP)。
3.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作实际费用(ACWP)。
4.分别计算第 1 周末和第 5 周末的费用偏差(CV)和进度偏差(SV),并说明费用和进度情况。
考题
某项目 6 月底时, 对前 6 个月各个工作进行统计检查。 有关情况如下表所示:
问题:
1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。
2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差, 并分析成本与进度情况
考题
某项目计划工期12个月,每月预算1万元,在4月末时,发现实际完成3个月的工作量,花费3.5万元。
问题:1、在4月末时,此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC;2、评价此时该项目的进度、成本绩效;3、在计算时ETC和EAC时,分别计算典型偏差与非典型偏差;
考题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下。活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。【问题1】(12分)请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。【问题3】在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划。
考题
某公司完成一个工期10周的系统集成项目,该项目包含ABCDEF五项任务,项目经理制定了成本预算表(如表1)执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。
[问题1]
项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在答题纸对应栏内。
[问题2]
(1)经分析任务C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的,针对目前的情况,请计算项目完工时的成本估算值(EAC)。
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3]
针对项目目前的进度绩效,请写出项目经理可选的措施。
考题
下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是非典型的,则完工估算(EAC)为( )元。
A.45000
B.40100
C.42340
D.47059
考题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系见下表。
【问题1】(4分)请给出该项目的关键路径和工期。【问题2】(12分)第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)。(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况。【问题3】(3分)若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?【问题4】(6分)(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
考题
下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是典型的,则完工估算(EAC)为( )元。
A.48000
B.44000
C.42400
D.41200
考题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)。
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值
【问题1】(7分)(1)请指出该项目的关键路径。(2)请计算该项目的总工期。(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】(4分)假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。【问题3】(8)按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。【问题4】(6分)在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的) (1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。
考题
在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D、基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动
考题
计算完工估算(EAC)需要下列哪些信息?()A、挣值(EV)和已完成工作的实际成本(AC)B、成本绩效指数(CPI)和成本偏差(CV)C、已完工作的实际成本(AC)和累计成本绩效指数(CPI)D、已完工作的实际成本(AC)和剩余工作的完工尚需估算(ETC)
考题
单选题在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A
为项目相关方准备自下而上的EAC值B
请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C
根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D
基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动
考题
单选题计算完工估算(EAC)需要下列哪些信息?()A
挣值(EV)和已完成工作的实际成本(AC)B
成本绩效指数(CPI)和成本偏差(CV)C
已完工作的实际成本(AC)和累计成本绩效指数(CPI)D
已完工作的实际成本(AC)和剩余工作的完工尚需估算(ETC)
考题
问答题【问题2】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
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