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单选题
项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目,其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持,项目经理应该怎么做?()
A
制定权力/影响力方格,以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持
B
创建相关方参与计划,以确定该相关方的项目支持水平
C
将该问题升级上报给项目推动者,并请求替换一个支持该项目的相关方
D
执行相关方分析,以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序
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考题
项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面,若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准,项目经理应该做什么?()A、计算项目将生产的利润B、与相关方一起审查决策影响C、向相关方说明商业问题D、向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方
考题
在一次项目进度会议上,项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助,在审查相关方登记册时,他们注意到,根据相关方的权力等级,这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置,项目经理应该做什么?()A、更新沟通管理计划,索引编制该相关方的权力等级B、持续进行相关方识别和评估,更新相关方登记册C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求D、从以往项目中检查信息,评估相关方权力
考题
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示,一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史,在演示之前,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方交谈以了解任何疑虑B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应D、请项目发起人与该相关方进行交涉
考题
在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题,并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级?()A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断
考题
在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方一起审查项目章程B、与该相关方一起检查沟通管理计划C、与该相关方一起审查项目资源管理计划D、获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册
考题
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现,若要获得该相关方的批准,项目经理应该怎么做?()A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围B、与该相关方一起审查项目章程C、与该相关方一起审查质量管理计划D、获得该相关方的新需求并执行风险分析
考题
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方会面,审查当前的项目报告,并确保相关方接受报告向前推进项目B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D、向相关方解释,是否纳入将取决于项目治理团队的决定
考题
项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期,项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项?()A、相关方的权利/利益方格B、由相关方提出的变更请求C、期望及当前的相关方参与水平D、相关方对项目运作的反馈
考题
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍?()A、审查相关方登记册B、与项目发起人会面C、更新相关方参与评估矩阵D、定期及时审查沟通策略
考题
一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目,若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做?()A、进行沟通风格评估,以确定与该相关方沟通的最佳方式B、召开一次团队会议,将相关方介绍给其他团队成员。C、修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。D、与其他相关方谈话,以确定与该新相关方的最佳沟通方式
考题
项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益,而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方?()A、凸显模型B、权力/利益方格C、影响/影响力方格D、相关方立方体
考题
一位相关方不同意月度状态报告,并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态,项目经理首先应该怎么做?()A、修改状态报告的形式和频率,以满足该相关方的需求B、寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C、审查相关方参与计划,以重新审视该相关方的需求D、与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
考题
单选题一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中,项目经理应该怎么做?()A
与该相关方会面,审查当前的项目报告,并确保相关方接受报告向前推进项目B
检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C
要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D
向相关方解释,是否纳入将取决于项目治理团队的决定
考题
单选题一位相关方不同意月度状态报告,并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态,项目经理首先应该怎么做?()A
修改状态报告的形式和频率,以满足该相关方的需求B
寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C
审查相关方参与计划,以重新审视该相关方的需求D
与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
考题
单选题—家组织正在开展一个软件应用程序开发项目,有不同的相关方参与到该项自的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与?()A
使用来自相关方的信息来制定项目需求B
定期与所有相关方确认关键项目决策C
让相关方参与制定项目商业论证D
不断与所有相关方分享项目状态报告
考题
单选题项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期,项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项?()A
相关方的权利/利益方格B
由相关方提出的变更请求C
期望及当前的相关方参与水平D
相关方对项目运作的反馈
考题
单选题项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益,而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方?()A
凸显模型B
权力/利益方格C
影响/影响力方格D
相关方立方体
考题
单选题项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目,若要确保项目支持,项目经理要怎么做?()A
识别风险并将其添加进风险登记册中B
与该相关方合作,重新调整期望C
制定相关方参与计划D
将该关注点升级上报给项目发起人
考题
单选题项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面,若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准,项目经理应该做什么?()A
计算项目将生产的利润B
与相关方一起审查决策影响C
向相关方说明商业问题D
向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方
考题
单选题在初始项目会议期间,有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加,若要避免潜在的项目交付风险,项目经理应该怎么做?()A
将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求B
与项目发起人开会,以获得对项目目标的批准C
将会议纪要发送给关键相关方D
与项目发起人一起审查相关方参与计划
考题
单选题一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方,非常支持这个项目。在项目执行期间,该项目经理调到另一个国家工作,新项目经理对该项目的支持较少,因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件?()A
组织过程资产B
相关方参与评估矩阵C
项目管理计划D
相关方参与计划
考题
单选题一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍?()A
审查相关方登记册B
与项目发起人会面C
更新相关方参与评估矩阵D
定期及时审查沟通策略
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