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一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍?()
- A、审查相关方登记册
- B、与项目发起人会面
- C、更新相关方参与评估矩阵
- D、定期及时审查沟通策略
参考答案
更多 “一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍?()A、审查相关方登记册B、与项目发起人会面C、更新相关方参与评估矩阵D、定期及时审查沟通策略” 相关考题
考题
项目经理收到一名关键相关方的请求,需要对产品添加两个功能,而这将令项目延期三个月,项目经理首先应该怎么做?()A、立即终止项目管理计划,根据需要调整进度B、与关键相关方开会,了解他们的要求C、更新风险登记册D、让一名员工与相关方会面
考题
—些之前未识别到的相关方报告说,他们的职能领域受到很大影响,但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么?()A、审查项目的沟通方法B、检查并更新相关方登记册C、确定沟通项目状态的新策略D、邀请所有相关方参加状态会议
考题
任命的项目经理获悉,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做?()A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B、更新沟通管理计划和相关方参与计划,并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息C、与相关方开会以确定沟通所需的频率,然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息D、与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
考题
—家组织正在开展一个软件应用程序开发项目,有不同的相关方参与到该项自的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与?()A、使用来自相关方的信息来制定项目需求B、定期与所有相关方确认关键项目决策C、让相关方参与制定项目商业论证D、不断与所有相关方分享项目状态报告
考题
由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责任,并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B,提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做?()A、在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益B、更新项目管理计划C、与相关方会面,包括项目发起人D、更新相关方登记册,并参考相关方管理策略
考题
在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题,并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级?()A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断
考题
一位相关方要求更频繁,更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做?()A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中,并将该相关方的参与度更新为支持C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
考题
一个在实施中的项目对公司的成功至关重要,项目总监不相信该项目将按时交付,项目经理应该怎么做?()A、审查相关方参与评估矩阵,并更新风险登记册B、与项目总监开会,提供基准数据并解决问题C、制定相关方参与计划,定期提供项目更新并鼓励反馈D、修改风险登记册,以应对未能达到项目总监期望的风险
考题
在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方一起审查项目章程B、与该相关方一起检查沟通管理计划C、与该相关方一起审查项目资源管理计划D、获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册
考题
项目经理加入一个备受瞩目的项目,该项目将为公司带来重大效益,项目发起人告诉项目经理,一些关键相关方不赞同项目的效益,并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做?()A、制定责任分配矩阵(RAM)B、要求发起人获得相关方的支持C、与相关方开会展示该项目D、更新相关方登记册,添加这项信息
考题
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方会面,审查当前的项目报告,并确保相关方接受报告向前推进项目B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D、向相关方解释,是否纳入将取决于项目治理团队的决定
考题
在一个系统升级项目的早期阶段,两位关键相关方由新加入公可的人员所取代,导致项目延期。项目经理首先应该怎么做?()A、更新相关方登记册。B、与新相关方分享项目进度计划C、与新相关方审查项目章程D、为新相关方提供系统相关培训
考题
一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?()A、更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B、将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D、审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划
考题
单选题一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?()A
更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B
将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣C
通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D
审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划
考题
单选题一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中,项目经理应该怎么做?()A
与该相关方会面,审查当前的项目报告,并确保相关方接受报告向前推进项目B
检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C
要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D
向相关方解释,是否纳入将取决于项目治理团队的决定
考题
单选题项目经理收到一名关键相关方的请求,需要对产品添加两个功能,而这将令项目延期三个月,项目经理首先应该怎么做?()A
立即终止项目管理计划,根据需要调整进度B
与关键相关方开会,了解他们的要求C
更新风险登记册D
让一名员工与相关方会面
考题
单选题一家组织在项目执行阶段发生变化,结果,一位关键相关方离开项目,两位新的项目主管加入项目,项目经理首先应该怎么做?()A
评估新的沟通需求B
更新相关方登记册C
分析潜在的沟通问题D
修订相关方参与计划
考题
单选题在一个系统升级项目的早期阶段,两位关键相关方由新加入公可的人员所取代,导致项目延期。项目经理首先应该怎么做?()A
更新相关方登记册。B
与新相关方分享项目进度计划C
与新相关方审查项目章程D
为新相关方提供系统相关培训
考题
单选题—些之前未识别到的相关方报告说,他们的职能领域受到很大影响,但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么?()A
审查项目的沟通方法B
检查并更新相关方登记册C
确定沟通项目状态的新策略D
邀请所有相关方参加状态会议
考题
单选题在一次项目进度会议上,项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助,在审查相关方登记册时,他们注意到,根据相关方的权力等级,这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置,项目经理应该做什么?()A
更新沟通管理计划,索引编制该相关方的权力等级B
持续进行相关方识别和评估,更新相关方登记册C
根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求D
从以往项目中检查信息,评估相关方权力
考题
单选题两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望,这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题,项目经理应该做什么?()A
与相关方的主管会面,就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致B
安排与相关方开会,审查相关方参与计划,并根据需求更新计划以反映他们的期望C
使用专家判断和决策来继续项目可交付成果,并确保他们的交付不受影响D
分别接触每位相关方,以重新确认项目章程的目的和目标
考题
单选题一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍?()A
审查相关方登记册B
与项目发起人会面C
更新相关方参与评估矩阵D
定期及时审查沟通策略
考题
单选题一位相关方要求更频繁,更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做?()A
尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册B
将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中,并将该相关方的参与度更新为支持C
与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求D
更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
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