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多选题
参与建设项目实施和管理的供货方包括（ ）。
A
材料的生产厂家
B
材料的供应单位
C
工程规划单位
D
设备的供应单位
E
设备的生产厂家
参考答案
参考解析
解析：
建设项目实施和管理的参与单位主要包括以下几个方面：①业主方：项目法人或业主；②工程咨询服务机构：包括工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位和工程监理单位等；③设计方：包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位；④施工方：包括施工总包单位和施工分包单位；⑤供货方：包括材料、设备的生产厂家和供应单位；⑥项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
建设项目实施和管理的参与单位主要包括以下几个方面：①业主方：项目法人或业主；②工程咨询服务机构：包括工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位和工程监理单位等；③设计方：包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位；④施工方：包括施工总包单位和施工分包单位；⑤供货方：包括材料、设备的生产厂家和供应单位；⑥项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
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考题
关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。
A、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B、 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C、 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D、 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
考题
建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如( )等。A:设计方项目管理规划
B:施工方项目管理规划
C:供货方项目管理规划
D:决策方项目管理规划
E:竣工验收方项目管理规划
考题
按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )等几种类型。A:业主方的项目管理
B:投资方的项目管理
C:施工方的项目管理
D:供货方的项目管理
E:项目总承包方的项目管理
考题
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括( )。A:编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B:对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理
C:配合建设项目业主进行生产准备
D:主持或参与招投标和评标组织工作
E:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
考题
下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是( )。A:业主方：项目法人或业主
B:工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位
C:金融机构：包括贷款银行和保险公司
D:供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位
E:项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包
考题
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A、监理方项目管理B、设计方项目管理C、施工方项目管理D、供货方项目管理E、业主方项目管理
考题
多选题建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（ ），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A监理方项目管理B设计方项目管理C施工方项目管理D供货方项目管理E业主方项目管理
考题
单选题关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。A
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B
建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D
建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
考题
多选题建设项目业主外的其他参与单位也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如（ ）等。A设计方项目管理规划B施工方项目管理规划C供货方项目管理规划D决策方项目管理规划E竣工验收方项目管理规划
考题
多选题影响建设项目进度目标实现的主要因素包括（ ）。A施工条件不利B设计变更的影响C资金保障不能满足进度计划要求D主要材料和主体设备供货进度和供货质量的影响E投资建设项目参与方的沟通不畅
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