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单选题
项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？（）
A
推式沟通
B
拉式沟通
C
选择式沟通
D
交互式沟通
参考答案
参考解析
解析：
提供意见，即获得反馈。交互式沟通有反馈。
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考题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（ ）A．经常使用E-mail进行沟通B．制造一种关于项目的神秘气氛C．提供一个“打仗房间”D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
考题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？A、 经常使用E-mail进行沟通B、 制造一种关于项目的神秘气氛C、 提供一个“打仗房间”D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
考题
沟通的方式很多,它们各有优缺点,需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是()。
A、需要思想共享B、需要立即得到反馈C、需要进行充分的意见交流D、需要永久保留记录
考题
项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法（）A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面
考题
项目未按预期进展，项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，并提示需要讨论事情，项目经理应该使用什么管理方法？（）A、项目团队管理B、沟通管理C、干系人参与程度管理D、风险管理
考题
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见
考题
在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）A、他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择B、他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法C、他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致D、他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
考题
单选题一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A
人际关系技能B
沟通方法C
权力/利益方格D
专家判断
考题
单选题项目未按预期进展，项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，并提示需要讨论事情，项目经理应该使用什么管理方法？（）A
项目团队管理B
沟通管理C
干系人参与程度管理D
风险管理
考题
单选题一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？（）A
非正式口头B
正式书面C
正式口头D
非正式书面
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