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项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告?()

  • A、交互式沟通
  • B、非正式沟通
  • C、推式沟通
  • D、拉式沟通

参考答案

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考题 项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感?( )A.经常使用E-mail进行沟通B.制造一种关于项目的神秘气氛C.提供一个“打仗房间”D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

考题 以下哪些工具或技术用于信息发布过程( )A.沟通管理计划、项目计划、信息发布系统B.信息发布系统、信息检索系统、绩效报告C.沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统D.沟通技术巧、工作结果、状态报告

考题 ● 以下()用于信息发布过程。() A.沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统B.信息发布系统、信息检索系统、绩效报告C.沟通管理计划、项目计划、信息发布系统D.沟通技巧、工作结果、状态报告

考题 项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感?A、 经常使用E-mail进行沟通B、 制造一种关于项目的神秘气氛C、 提供一个“打仗房间”D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

考题 不属于沟通管理的范畴。A.编制沟通计划B.记录工作日志C.编写绩效报告D.发布项目信息

考题 项目沟通管理的主要工作过程有( )。 A.组建项目组织 B.编制沟通计划 C-信息发布 D.编制绩效报告 E.薪酬管理

考题 项目沟通管理的子过程有:①规划沟通;②报告绩效;③发布信息。这几个子过程的适当排序是( )。A.①②③′ B.①③② C.③②① D.③①②

考题 ()不属于沟通管理的范畴。A、编制沟通计划B、记录工作日志C、编写绩效报告D、发布项目信息

考题 项目沟通管理是由哪几部分组成?()A、计划编制B、信息发布C、绩效报告D、管理收尾

考题 项目沟通就是项目经理经常找人谈话

考题 干系人中有人提出目前掌握的信息太少,有人则抱怨信息泛滥,项目经理应该调整什么?()A、信息发布计划B、沟通计划C、绩效报告D、信息发布系统

考题 ()属于沟通管理的范畴。A、记录工作日志B、编制沟通计划C、编写绩效报告D、发布项目信息

考题 作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。A、规划沟通过程B、发布信息过程C、报告绩效过程D、管理干系人期望过程

考题 问题登记薄除了用在管理项目团队中,还用于:()A、沟通规划B、信息发布C、绩效报告D、干系人管理

考题 每月,公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会,确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例?()A、报告系统B、沟通管理计划C、信息发布D、绩效报告

考题 项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程?()A、发布信息B、规划沟通C、报告绩效D、管理利害关系者期望

考题 给项目干系人提供信息,告知他们在实现项目目标过程中资源的使用情况,属于哪一个过程?()A、规划沟通B、发布信息C、报告绩效D、结束采购

考题 项目沟通管理的主要工作过程有()。A、组建项目组织B、编制沟通计划C、信息发布D、编制绩效报告E、薪酬管理

考题 单选题项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程?()A 发布信息B 规划沟通C 报告绩效D 管理利害关系者期望

考题 单选题项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告?()A 交互式沟通B 非正式沟通C 推式沟通D 拉式沟通

考题 单选题作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。A 规划沟通过程B 发布信息过程C 报告绩效过程D 管理干系人期望过程

考题 单选题每月,公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会,确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例()A 报告系统B 沟通管理计划C 信息发布D 绩效报告

考题 多选题()属于沟通管理的范畴。A记录工作日志B编制沟通计划C编写绩效报告D发布项目信息

考题 单选题()不属于沟通管理的范畴。A 编制沟通计划B 记录工作日志C 编写绩效报告D 发布项目信息

考题 单选题项目沟通管理的主要过程是()A 识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效B 规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人C 规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束D 识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果

考题 单选题干系人中有人提出目前掌握的信息太少,有人则抱怨信息泛滥,项目经理应该调整什么?()A 信息发布计划B 沟通计划C 绩效报告D 信息发布系统

考题 多选题项目沟通管理的主要工作过程有()。A组建项目组织B编制沟通计划C信息发布D编制绩效报告E薪酬管理