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单选题
在进行职业规划时，需要了解公司的一系列信息，其中包括哪些（） （1）公司的使命和远景 （2）公司的发展策略 （3）公司的核心竞争力 （4）公司的管理文化 （5）部门的定位 （6）部门的发展机会
A
（2）（3）（4）
B
（1）（2）（3）（4）
C
（2）（3）（4）（5）（6）
D
（1）（2）（3）（4）（5）（6）
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解析：
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考题
一个人既可以在专业人士的辅导下进行职业规划，也可以自主进行规划。职业规划过程中“行动”的步骤不包括()。A:研究人才市场
B:制定一个寻找工作的策略
C:撰写你的简历
D:搜集公司的信息
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
禁创业孵化基地管理若干孵化公司和创业公司，为规范管理创业项目投资业务，需要开发一个信息系统。请根据下述需求描述完成该系统的数据库设计。
[需求描述]
(1)记录孵化公司和创业公司的信息。孵化公司信息包括公司代码、公司名称、法人代表名称、注册地址和一个电话:创业公司信息包括公司代码、公司名称和一个电话。孵化公司和创业公司的公司代码编码不同。
(2)统一管理孵化公司和创业公司的员工。员工信息包括工号、身份证号、姓名、性别、所属公司代码和一个手机号，工号唯一标识每位员工。
(3)记录投资方信息，投资方信息包括投资方编号、投资方名称和-个电话。
(4)投资方和创业公司之间依靠孵化公司牵线建立创业项目合作关系，具体实施由孵化公司的一位员工负责协调投资方和创业公司的一个创业项目。一个创业项目只属于个创业公司，但可以接受若干投资方的投资。创业项目信息包括项目编号、创业公司代码、投资方编号和孵化公司员工工号。]概念模型设计]根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图(不完整)如图2-1所示。
[逻辑结构设计]
根据概念模型设计阶段完成的实体联系图，得出如下关系模式(不完整):孵化公司(公司代码，公司名称， 法人代表名称，注册地址，电话)创业公司(公司代码，公司名称，电话)员工(工号，身份证号，姓名，性别，(a) ，手机号)投资方(投资方编号、投资方名称，电话)项目(项目编号，创业公司代码，(b)孵化公司员工工号)
[问题1](5分)根据问题描述，补充图2-1的实体联系图。
[问题2] (4分)补充逻辑结构设计结果中的(a)、 (b)两处空峡及完整性约束关系。
[问题3](6分)若创业项目的信息还需要包括投资额和投资时间，那么:(1)是否需要增加新的实体来存储投资额和投资时间?(2)如果增加新的实体，请给出新实体的关系模式，并对图2-1进行补充，如果不需要增加新的实体，请将“投资额”和“投资时间"两个属性补充井连线到图2-1合适的对象上，并对变化的关系模式进行修改。
考题
A公司CIO在新财年工作启动会上，宣告：“2年内，公司IT架构要实现全面云化， 通过混合云方式，提供业务所需的多快好省的信息服务支持”。该宣告属于企业IT战略 的（ ）。A. 使命
B. 远景目标
C. 中长期目标
D. 策略路线
考题
某公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。为此，人力资源部根据公司发展需求，不但重新修订了现有岗位的任职资格条件和要求，还准备在全公司范围内进行一次大规模的培训需求分析，以使人力资源与公司发展需求相匹配。
请结合本案例，分析说明：
(1)员工培训需求分析一般应包括哪几个层次?每个层次应重点分析哪些内容?(9分)
(2)企业进行培训需求分析时，可采用哪些分析方法?(9分)
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某集团公司拥有多个分公司，为了方便集团公司对分公司各项业务活动进行有效管 理，集团公司决定构建一个信息系统以满足公司的业务管理需求。【需求分析】
1.分公司关系需要记录的信息包括分公司编号、名称、经理、联系地址和电话。分公司编号唯一标识分公司信息中的每一个元组。每个分公司只有一名经理，负责该分公司的管理工作。每个分公司设立仅为本分公司服务的多个业务部门，如研发部、财务部、采购部、销售部等。
2.部门关系需要记录的信息包括部门号、部门名称、主管号、电话和分公司编号。部门号唯一标识部门信息中的每一个元组。每个部门只有一名主管，负责部门的管理工作。每个部门有多名员工，每名员工只能隶属于一个部门。
3.员工关系需要记录的信息包括员工号、姓名、隶属部门、岗位、电话和基本工资。其中，员工号唯一标识员工信息中的每一个元组。岗位包括:经理、主管、研发员、业务员等。【概念模型设计】根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图和关系模式(不完整)如图2-1 所示：
【关系模式设计】分公司（分公司编号，名称，（a），联系地址，电话）部门（部门号，部门名称，（b），电话）员工（员工号，姓名（c），电话，基本工资）
【问题 1】 (4分)根据问题描述，补充4个联系，完善图 2-1的实体联系图。联系名可用联系1、联系2、联系3和联系4代替，联系的类型为 1:1、1:n 和 m:n (或 1:1、1:*和*:*)。
【问题 2】（5分）根据题意，将关系模式中的空 (a)-(c) 补充完整。
【问题 3】 (4 分)给出"部门"和"员工"关系模式的主键和外键。
【问题 4】 (2 分)假设集团公司要求系统能记录部门历任主管的任职时间和任职年限，那么是否需要在数据库设计时增设一个实体？为什么？
考题
从公司的角度看来说，离职面谈的最主要目的是（），从中发现与公司工作有关的信息或事情，以促进公司不断改进。A、得到利己反馈B、了解员工离职的具体原因C、做好往后的职业规划D、发现公司管理漏洞和不完善
考题
在进行职业规划时，需要了解公司的一系列信息，其中包括哪些（） （1）公司的使命和远景 （2）公司的发展策略 （3）公司的核心竞争力 （4）公司的管理文化 （5）部门的定位 （6）部门的发展机会A、（2）（3）（4）B、（1）（2）（3）（4）C、（2）（3）（4）（5）（6）D、（1）（2）（3）（4）（5）（6）
考题
单选题从公司的角度看来说，离职面谈的最主要目的是（），从中发现与公司工作有关的信息或事情，以促进公司不断改进。A
得到利己反馈B
了解员工离职的具体原因C
做好往后的职业规划D
发现公司管理漏洞和不完善
考题
多选题下列选项中，关于公司目标的表述错误的是（）。A公司目标是公司使命的具体化，建立公司目标的目的是将公司的使命转成明确具体的业绩目标B从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准C目标体系的建立只需要公司高层管理者参与D公司目标体系包括公司的长期目标体系和短期目标体系
考题
单选题下列情形中，应当推定经营者具有市场支配地位的是（）。A
甲公司和乙公司分别占有相关市场份额达到1／3B
甲公司和乙公司共同占有相关市场份额达到2／3，其中甲公司市场份额不足1／10C
甲公司、乙公司和丙公司共同占有相关市场份额达到2／3D
甲公司、乙公司和丙公司共同占有相关市场份额达到3／4，其中甲公司市场份额不足1／10
考题
单选题现代顾客的需求按层次由低到高为（）。A
需要了解公司产品、服务的信息-需要公司帮助解决问题-接触公司人员-了解整个过程B
需要公司帮助解决问题-需要了解公司产品、服务的信息-接触公司人员-了解整个过程C
需要公司帮助解决问题-接触公司人员-需要了解公司产品、服务的信息-了解整个过程D
接触公司人员-了解整个过程-需要公司帮助解决问题-需要了解公司产品、服务的信息
考题
多选题公司目标是公司使命的具体化，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看，公司需要建立的业绩标准包括（）。A和营销有关的业绩标准B和财务有关的业绩标准C和竞争有关的业绩标准D和战略有关的业绩标准
考题
多选题某公司由一个总公司和两个分公司组成，并使用MPLS VPN技术传递私网路山。在HubSpoke的组网模式中，分公司只能与总公司通信，分公司之间不能相互通信。为了实现上述要求，RT的设置可以是以下哪种方案？（）A总公司：ImportTarget：1：1，2：2；ExportTarget：3：3。分公司1：ImportTarget：3：3；ExportTarget：1：1。分公司2：ImportTarget：3：3；ExportTarget：2：2。B总公司：ImportTarget：12：3；ExportTarget：3：12。分公司1：ImportTarget：3：12：ExportTarget：12：3。分公司2：ImportTarget：3：12；ExportTarget：12：3。C总公司：ImportTarget：1：1；ExportTarget：3：3。分公司1：ImportTarget：3：3；ExportTarget：1：1。分公司2：ImportTarget：3：3；ExportTarget：2：2。D总公司：ImportTarget：2：2；ExportTarget：3：3。分公司1：ImportTarget：3：3；ExportTarget：1：1。分公司2：ImportTarget：3：3；ExportTarget：2：2。
考题
问答题甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题： (1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次? (2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用? (3)企业进行使命陈述的作用有哪些?
考题
问答题SO是日本最大的化妆品公司。问题： （1）该公司进入国际市场前作了哪些工作？ （2）该公司采用了哪种进入方式国际市场？ （3）该公司在美国市场进行促销时采用了什么策略？
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