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单选题
项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。
A
作业队成本的节约或超支
B
工程量和劳动定额的控制
C
钟点工的控制
D
对作业队的奖罚
参考答案
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考题
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
考题
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模
B.施工项目规模和施工方案
C.施工项目的类型和项目的专业性
D.施工项目的专业性和项目规模
考题
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模
B、施工项目规模和施工方案
C、施工项目的类型和项目的专业性
D、施工项目的专业性和项目规模
考题
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。A、质量B、成本C、进度D、安全E、方案
考题
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（ ）。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档
考题
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。A、劳动力B、合同C、材料D、机械
考题
多选题《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（ ）。A企业进行成本预测B项目经理部编制、实施成本计划C项目经理部进行成本控制D项目经理部进行成本核算和分析E编制成本资料并规定存档
考题
多选题施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。A分包工程的询价B订立平等互利的分包合同C落实劳务资源D建立稳定的分包关系网络E加强施工验收和分包结算
考题
判断题总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。A
对B
错
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