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单选题
团队成员的专业智慧、判断力和事业愿景属于()的范畴。
A
技术资源
B
组织资源
C
人力资源
D
经验资源
参考答案
参考解析
解析:
暂无解析
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考题
在影响他人中,我们要摒弃的行为是()A、表现出对他人的信任和信心B、稍微受到反驳,特别是上级或权威的反驳,马上就放弃自己的意见C、描绘愿景,用积极的心态和事业激情,全力带领团队实现愿景D、运用智慧和远见为整个团队提供方向,成为值得信赖的领路人
考题
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()A、为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语D、有利于信息收集技术,征求项目愿景
考题
团队在选个体成员时需考虑的因素不包括()。A、个体成员的动机和成就需要是否跟团队目前愿景一致B、个体成员的心理行为特征C、个体成员的知识结构和能力状况是否与互补D、个体成员是不是有胜任的领导者
考题
在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标,敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?()A、向团队发送一封电子邮件,概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标,开始规划下一次迭代。C、更新发布计划,以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。
考题
单选题关于企业愿景的说法,错误的是( )。A
企业愿景可以通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景实现B
企业愿景是企业内部成员制定的C
企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D
企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
考题
单选题在影响他人中,我们要摒弃的行为是()A
表现出对他人的信任和信心B
稍微受到反驳,特别是上级或权威的反驳,马上就放弃自己的意见C
描绘愿景,用积极的心态和事业激情,全力带领团队实现愿景D
运用智慧和远见为整个团队提供方向,成为值得信赖的领路人
考题
单选题关于企业愿景的说法,正确的是( )。A
企业愿景就是企业文化B
企业愿景由管理者强制执行,达成企业成员一致共识C
企业愿景由高层管理者构思和制定D
企业愿景包括核心信仰和未来前景
考题
单选题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构刺探。()A
邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会,然后完成架构刺探。B
邀请专家团队成员参加愿景研讨会,并要求初级成员完成架构刺探。C
邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会,让远程团队成员完成构架刺探。D
要求产品负责人创建愿景,并要求整个团队完成架构刺探。
考题
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()A
为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景B
让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C
在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语D
有利于信息收集技术,征求项目愿景
考题
单选题关于企业愿景的说法,错误的是( )。A
企业愿景是企业内部成员制定的B
企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容C
企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D
愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤,凝聚团队,促使企业力量最大化发挥
考题
多选题团队的构成要素有()A共同愿景B共同目标C合理配置成员D培养良好的团队文化
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