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判断题
门径管理的入口3是项目由创意阶段进入实际开发阶段的最后一个入口，是进入花费巨大的开发活动之前项目可以被否决掉的最后一个控制点。
A
对
B
错
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解析：
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考题
一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 （ ） 。A. 范围确认
B. 风险控制
C. 绩效报告
D. 成本控制
考题
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）A、确认范围B、质量控制C、绩效报告D、成本控制
考题
项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）A、最终确定项目章程B、接收执行项目的项目资金C、获得发起人和相关方的批准D、执行相关方管理策略
考题
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括（）。A、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议B、实施产品开发计划和市场开发C、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析D、确立成功的新产品定义
考题
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。A、确立成功的新产品定义B、实施开发计划和市场开发，以及更进一步的商业和财务分析C、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
考题
多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。A确立成功的新产品定义B实施产品开发计划和市场开发C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
考题
单选题项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）A
最终确定项目章程B
接收执行项目的项目资金C
获得发起人和相关方的批准D
执行相关方管理策略
考题
多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。A确立成功的新产品定义B实施开发计划和市场开发，以及更进一步的商业和财务分析C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
考题
单选题在门径管理中，（）将保证产品定义以及有关未来行动路线的项目计划达成一致。A
入口3：进入开发阶段B
入口4：测试C
入口2：第二次筛选D
入口1：构思筛选
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