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多选题
在竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，其步骤包括（ ）。
A
确定行业中竞争的关键因素
B
加总得到竞争者的总加权分，平均后得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力
C
将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值
D
筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小
E
根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1
参考答案
参考解析
解析：
竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，其步骤为：①确定行业中竞争的关键因素；②根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；③筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小；④将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值；⑤加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。
竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，其步骤为：①确定行业中竞争的关键因素；②根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；③筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小；④将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值；⑤加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。
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C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0分到最高的4．0分，平均分为2．5分
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运用调查打分法进行风险分析与评价时，首要步骤是（ ）。A.确定每个风险因素的等级值
B.将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分
C.确定每个风险因素的权重，以表示其对建设工程的影响程度
D.将各个风险因素的得分逐项相加得出建设工程风险因素的总分
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(2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表
请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分)
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)
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企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。A、优势和劣势B、机遇和挑战C、机会和优势D、机会和威胁
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主观加权法B
德尔菲法（专家咨询法）C
简单比较加权法D
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竞争者分析D
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