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单选题
360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的()
A
近因效应
B
晕轮效应
C
木桶效应
D
首因效应
参考答案
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解析:
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考题
在矩阵组织机构中,某些员工可能被正式地分配给一个部门主管领导,但实际上在另一个项目经理领导下工作。在这种情况下,应由谁负责进行员工的业绩评价?( )A.由部门主管进行评价B.由项目经理进行评价C.应使用多方评价者进行评价D.由部门主管或项目经理的任一方进行评价
考题
某公司对4名部门经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价,然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果见下表。
该公司采用的绩效考核方法是()。查看材料A.民主评议法
B.一一对比法
C.行为锚定法
D.关键事件法
考题
某公司对4名经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果如下表
0表示考核对象与比较对象绩效水平一致,+表示考核对象比比较对象绩效水平高,—的含义与+相反
该公司采用的绩效考核方法是( )。A、民主评议法
B、一一对比法
C、行为锚定法
D、关键事件法
考题
共用题干
某公司对4名部门经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员必及其他同事对其工作绩效进行评价。然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果如下表:根据以上资料,回答下列问题:该公司采用的绩效考核方法是()。A:民主评议法B:一一对比法C:行为锚定法D:关键事件法
考题
某公司对4名部门经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价,然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果见下表。
对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差,产生误差的原因可能是()。查看材料A.鲇鱼效应
B.从众心理
C.近期效应
D.偏见效应
考题
共用题干
某公司对4名部门经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员必及其他同事对其工作绩效进行评价。然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果如下表:根据以上资料,回答下列问题:对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差,产生误差的原因可能是()。A:鲶鱼效应B:从众心理C:近期效应D:偏见效应
考题
某公司对4名部门经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价,然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果见下表。
根据上表,工作绩效最好的部门经理是()。查看材料A.张某
B.王某
C.李某
D.赵某
考题
以真实的或假设的市场行为所揭示的可能后果为依据,通过项目评价人员的主观判断,对项目的区域或宏观经济影响进行分析评价的方法是()。A、主观评价法B、客观评价法C、经济评价法D、环境评价法
考题
进行工作评价,需要组建工作评价委员会,普遍由三部分人组成,下列选项中不属于工作评价委员会选择委员的要求的是( )。A、组织内高层B、中层有直线下属的人员C、中层无直线下属的人员D、少量基层员工
考题
单选题以真实的或假设的市场行为所揭示的可能后果为依据,通过项目评价人员的主观判断,对项目的区域或宏观经济影响进行分析评价的方法是()。A
主观评价法B
客观评价法C
经济评价法D
环境评价法
考题
单选题360度考评也称360度反馈评价,是指对员工进行评价时,由与被评价者有密切关系的人分别匿名对被评价者进行评价,包括被评价者对自己的评价。根据上述定义,下列哪些人不适合做360度考评的评价人?( )A
被评价者的上级B
被评价者的下属C
被评价者的客户D
被评价者的同行
考题
单选题进行工作评价,需要组建工作评价委员会,普遍由三部分人组成,下列选项中不属于工作评价委员会选择委员的要求的是()。A
组织内高层B
中层有直线下属的人员C
中层无直线下属的人员D
少量基层员工
考题
单选题()的情况下,项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价A
雇员在若干项目中兼职B
项目经理同进也是雇员的职能经理C
雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D
职能经理授权项目经理进行评价
考题
单选题以真实或假设的市场行为所揭示的可能后果为依据,通过项目评价人员的主观判断,对项目的区域或宏观经济影响进行分析评价的方法是()。A
主观评价法B
客观评价法C
经济评价法D
环境评价法
考题
单选题对某项教育活动进行检查、预测,采取有效措施预防可能出现的问题,这种评价称之为()。A
定性评价B
定量评价C
形成性评价D
诊断性评价
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