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单选题
供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下,供应经理采用以下哪种方法最好()
A

要求候选供应商提供其社会责任政策文件

B

签约第三方,对候选供应商的设施进行审计

C

额外雇请人员,对候选供应商的设施进行审计

D

通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力


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考题 根据原四家供应商的供货统计资料(如下表所示),用加权综合评分法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为:商品质量45分,价格30分,合同完成率25分。则下期比较合适的供应商是( )。 供应商收到的数量(件)验收合格的数量(件)单价(元/件)合同完成率(%)甲5000475022.5100乙500048002498丙500047002096丁500046501894A.甲 B.乙C.丙 D.丁

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考题 政府采购评审专家在政府采购活动中依法享有()。A、推荐中标候选供应商的决定权B、推荐中标候选供应商的建议权C、推荐中标候选供应商的表决权D、推荐中标候选供应商的评审权

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考题 供应商管理是物流采购中的重要问题,主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中( )是供应商管理的核心。A、供应商选择B、供应商评估C、供应商联盟D、供应商绩效管理

考题 供应商发布补丁程序修补软件中的安全漏洞,IS审计师在这种情况下应该如何建议()。A、在安装前评估评估补丁的影响B、要求供应商提供了一个包括所有更新补丁新的软件版本C、立即安装安全补丁D、在以后减少处理这些供应商

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考题 单选题供应商既为本企业提供了生产所需的原材料,同时它又是本企业的竞争力量之一。因此,对供应商的控制尤为重要。当前,在一些跨国公司中较为流行的做法是()A 只和少数几家供应商打交道B 在全球范围内选择供应商C 加入某种国际经济组织D 在某一个国家与某一个供应商开展业务

考题 单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析,发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手,谈判的产品没有替代品,供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一,供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息()A 进行SWOT分析B 进行波特(Porter’S)分析C 确定自己的谈判底限D 确定供应商的谈判底限

考题 单选题(  )是指结合评估标准与掌握的供应商信息,对每一个供应商进行评分。A 供应商筛选B 供应商调查C 供应商深入调研D 供应商评估