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单选题
小米公司将旗下小米手机的价格从1500元提高到2000元，但是结果发现小米手机销售下降了。这从经济学的需求弹性角度讲，说明小米手机（）。
A
富有弹性
B
缺乏弹性
C
单位弹性
D
完全无弹性
参考答案
参考解析
解析：
需求价格弹性指一种物品价格发生变动时，该物品需求量相对变动的大小。本题中小米手机需求随价格变动影响程度大，因此说明该手机富有弹性。故本题选A。
更多 “单选题小米公司将旗下小米手机的价格从1500元提高到2000元，但是结果发现小米手机销售下降了。这从经济学的需求弹性角度讲，说明小米手机（）。A 富有弹性B 缺乏弹性C 单位弹性D 完全无弹性” 相关考题
考题
随着万物互联的趋势逐渐明朗,小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务,2014年小米启动了生态链的计划,通过输出方法论与资源、投资但不控股,孵化硬件生态链企业,布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是()。
A、从问题出发，得出改善方向B、从机会出发，得出策略方向C、从依存出发，得出行动顺序D、从目标出发，得出行动路径
考题
小米公司成功地推出小米手机后，又利用这个品牌及其图样特征，推出无线路由器、移动电源等新产品。小米公司的这种策略是（ ）。A.品牌统分策略
B.品牌使用者策略
C.多品牌策略
D.品牌扩展策略
考题
小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（ ）。A.应变性
B.全局性
C.风险性
D.竞争性
考题
顾客的小米9手机蓝牙版本是5.0，以下哪个版本的蓝牙耳机可以使用（）A、蓝牙版本4.0的小米蓝牙耳机B、蓝牙版本4.1的小米蓝牙耳机C、蓝牙版本5.1的小米蓝牙耳机D、任意蓝牙版本的小米蓝牙耳机
考题
“因为米粉，所以小米”，小米创造了一种伟大的思维方式，也创造了一群人，他们叫做：米粉。其创始人雷军说：“我做的不是手机公司，我做的是文化公司。”小米的价值不在于手机，而在于（）A、周边产品B、“米粉”C、性价比D、品牌
考题
小米好久没有锻炼身体，发现体力下降了很多，也是制定计划，每天坚持锻炼。关于此事件，以下说法错误的是（）。A、小米的身体是一个系统B、小米的身体状况给小米提供了反馈，根据此反馈，小米开始进行锻炼C、小米开始锻炼身体，这不是根据反馈作出的改变，而是一种命中注定的行
考题
小米公司将旗下小米手机的价格从1500元提高到2000元，但是结果发现小米手机销售下降了。这从经济学的需求弹性角度讲，说明小米手机（）。A、富有弹性B、缺乏弹性C、单位弹性D、完全无弹性
考题
“饥饿营销”、“质量门”、“售后门”......小米手机从初出茅庐到现在已拥有数百万手机用户，从不被看好到被寄予最有可能对抗国际品牌厚望的国产手机，小米闯过了重重难关，而雷军将这一切归功于“是小米赶上了好时候”。小米的成长告诉我们（） ①新事物是符合客观规律、具有强大生命力和远大前途的事物。 ②事物发展的方向是前进的、上升的，道路是曲折的、迂回的 ③新事物从一开始就是强大的不可战胜的 ④我们要热情支持和悉心保护新事物，使其成长壮大A、①②④B、①②③C、②③④D、①③④
考题
在2014年4月8日，小米公司举办了“米粉节”手机抢购活动，其中推出了小米2S、小米3、红米和红米note等型号的手机，这些手机种类属于（）。A、欲望竞争者B、属类竞争者C、产品竞争者D、品种竞争者
考题
从本质上说，以下内容中更适合小米公司的是（）。A、就是做低端、廉价手机的公司B、与华为一样，就是造手机、卖手机的公司C、通过大量销售低价手机，占领手机终端市场更大的份额D、提供小米手机、树立品牌，再通过米家打造商业生态、跨界整合
考题
单选题在2014年4月8日，小米公司举办了“米粉节”手机抢购活动，其中推出了小米2S、小米3、红米和红米note等型号的手机，这些手机种类属于（）。A
欲望竞争者B
属类竞争者C
产品竞争者D
品种竞争者
考题
单选题小米好久没有锻炼身体，发现体力下降了很多，也是制定计划，每天坚持锻炼。关于此事件，以下说法错误的是（）。A
小米的身体是一个系统B
小米的身体状况给小米提供了反馈，根据此反馈，小米开始进行锻炼C
小米开始锻炼身体，这不是根据反馈作出的改变，而是一种命中注定的行
考题
单选题“因为米粉，所以小米”，小米创造了一种伟大的思维方式，也创造了一群人，他们叫做：米粉。其创始人雷军说：“我做的不是手机公司，我做的是文化公司。”小米的价值不在于手机，而在于（）A
周边产品B
“米粉”C
性价比D
品牌
考题
问答题小米公布的数据显示，其在2013年上半年的手机销量几乎相当于2012年全年的销量，而营业收入较去年同期的9.5746亿美元增长了一倍多。 小米手机在本质上是一个电子商务的平台，而其电商系统的本质是对用户需求的把握。据了解，小米在米聊论坛建成了一个“荣誉开发组”，从几万人的论坛中选择一批活跃度相当高的用户，他们会和小米内部人员同步拿到软件更新的版本。最后，内部和外部的人员一起同步测试，发现问题随时修改。这样一来，小米就借助外力把复杂的测试环节很好地解决了。同时，小米通过MIUI论坛、微博等进行营销，对发烧友级别的用户单个突破，成功实现口碑营销，避免了电视广告、路牌广告等“烧钱”式营销。 截至2013年5月底，小米的微信账号已经有106万个粉丝，通过微信联系的“米粉”极大地提升了对小米的品牌忠诚度。“我们是把微信服务当成一个产品来运营的。”小米分管营销的副总裁黎万强表示。 小米手机每周会有一次开放购买活动，每次活动的时候都会在官网上提供微信的推广链接和微信二维码。据了解，通过官网发展粉丝效果非常好，最多的时候一天可以发展3万～4万个粉丝。 分析小米采用的销售模式，并简要说明其特点。
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