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单选题
（）单位的相对市场份额低，没有多大实力，无发展前景，追加投资已不合算。
A

明星

B

金牛

C

幼童

D

瘦狗

参考答案

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考题 低市场增长率、高相对市场份额的业务是明星类业务。（）
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考题 某行优先支持的供应链核心企业为（）。A、有良好发展前景B、稳固市场份额、经济实力和管理水平较强的500强企业C、全国知名品牌企业D、垄断企业
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考题 根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。A、明星B、瘦狗C、问题孩子D、金牛
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考题 分析客户的注册资金、投资总额以及企业资金自有率，是为了评估客户的（）A、资金实力B、资金信用C、盈利能力D、发展前景
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考题 单选题在波士顿咨询公司模型中，市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位是（）A 问题类B 现金牛类C 明星类D 瘦狗类
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考题 单选题衡量一家企业经营实力和经营成果的主要标志是（　　）。A 投资规模B 市场份额C 销售额D 投资报酬率
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考题 多选题某行优先支持的供应链核心企业为（）。A有良好发展前景B稳固市场份额、经济实力和管理水平较强的500强企业C全国知名品牌企业D垄断企业
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考题 单选题根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。A 明星B 瘦狗C 问题孩子D 金牛
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考题 单选题市场成长率高而相对市场份额低的公司业务单位是指（）。A 问题类业务B 现金牛类业务C 瘦狗类业务D 明星类业务
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考题 单选题A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段，但市场占有率不高，存在着强大竞争对手，自己的营销通路手段等有重大缺陷，但该品牌市场潜力看好。这时，企业最应该采取的策略是（）A 追加投资，扩大业务B 保持目前的市场份额，不再追加投资C 缩小经营规模，退出市场D 首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额
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考题 单选题对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是（）。A 逐渐缩小经营范围B 维持稳定生产，不再追加投资C 追加投资，扩大市场份额D 追加投资，进行业务整合
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