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单选题
全球闻名的“耐克”公司年产球鞋9100万双，每年都推出100多种新产品和新款式，耐克公司7800多名职工只负责设计、监制和销售，生产则分散在世界各地的40多家工厂来完成，它突出地反映了当今世界发展中的（）
A
经济全球化
B
经济区域化
C
贸易自由化
D
经济多极化
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考题
“耐克”在我国被认定为驰名商标，下列说法正确的是：（）A.如果耐克未在中国注册，其他人可以就相同或类似商品以耐克获得商标注册B.如果耐克未在中国注册，其他人可以就不相同或不相类似商品以耐克获得商标注册C.如果耐克已在中国注册，其他人不能就相同或者类似商品以耐克获得商标注册D.如果耐克已在中国注册，其他人不能就不相同或不相类似商品以耐克获得商标注册
考题
全球闻名的“耐克”公司年产球鞋9100万双，每年都推出100多种新产品和新款式，耐克公司7800多名职工只负责设计、监制和销售，生产则分散在世界各地的40多家工厂来完成。这一材料突出地反映了当今世界发展中的（ ）。A．经济全球化B．生产全球化C．贸易球化D．资本全球化
考题
“他妈妈知道他喜欢打篮球，省吃俭用几个月，花了500块钱给他买了双打4折的耐克牌篮球鞋。结果，那个贫困生的助学金被取消了，原因是他既然都能买得起耐克球鞋了，还算什么贫困生……”贫困生该不该穿名牌，一时之间引起了不少争议。对此，你怎么看?
考题
美国的“耐克”鞋，美国耐克公司只负责设计、选厂、监制和销售，生产则分散在世界40多家工厂完成。可见（）A、当今世界的生产已具有全球化的特征B、必须积极稳妥地推进城镇化战略C、必须尽快消灭农村人口D、美国自己缺乏工人
考题
全球闻名的“耐克”公司年产球鞋9100万双，每年都推出100多种新产品和新款式，耐克公司7800多名职工只负责设计、监制和销售，生产则分散在世界各地的40多家工厂来完成，它突出地反映了当今世界发展中的（）A、经济全球化B、经济区域化C、贸易自由化D、经济多极化
考题
背景材料：
006年7月，刘翔在瑞士洛桑田径超级大奖赛男子110米栏比赛中以12秒88的成绩打破世界纪录，在刘翔破纪录当天，刘翔代言的可口可乐、耐克、伊利等全部投放了网络广告，其中，耐克当天赶制出的电子广告，在上海外滩震旦大厦户外电视屏幕上播放。刘翔13日归国时，身穿耐克特意赶制的印有“12.88”的T恤，《北京晨报》和上海《东方体育日报》刊登了耐克的12秒88广告。当天下午，北京王府井大街和上海淮海路的耐克户外广告，都换成了12秒88的巨幅广告。可口可乐在刘翔破纪录之后，也迅速召开了会议，但相比耐克，可口可乐只推出网络广告等部分内容，这与耐克的“凶猛”营销无法比拟。
问题： 这次事件营销的案例说明了策划应具有的基本特征之（）。 A、一定的虚拟性B、相对的新颖性C、相对的超前性D、可操作性
考题
美国耐克公司只负责对“耐克鞋”的设计、选厂、监制和销售，其生产则分散在世界40多家工厂完成，其中包括中国。可见（）A、当今世界的生产具有全球化的特征B、中国的设计和销售很落后C、美国的劳动力成本很高D、美国自己缺少熟练的技术工人
考题
“耐克”在我国被认定为驰名商标，下列说法正确的是：（）A、如果“耐克”未在中国注册，其他人可以就相同或类似商品以“耐克”获得商标注册B、如果“耐克”未在中国注册，其他人可以就不相同或不相类似商品以“耐克”获得商标注册C、如果“耐克”已在中国注册，其他人不能就相同或者类似商品以“耐克”获得商标注册D、如果“耐克”已在中国注册，其他人不能就不相同或不相类似商品以“耐克”获得商标注册
考题
当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略管理试题时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其"生产伙伴"（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。
耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。
耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为"批量生产者"，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。
按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
根据该公司的实例谈谈你对战略管理试题实施的认识。
考题
国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）。A、多国化战略B、跨国战略C、全球化战略D、多国本土化战略
考题
多选题作为全球首屈一指的运动品牌，耐克公司曾一度备受“血汗工厂”指责的困扰。为了降低生产成本，耐克将大部分生产线移至劳动力相对低廉的发展中国家，而这些发展中国家因相关法律规定不健全，导致虐待劳工的新闻频频爆出，品牌形象严重受挫。面对劳工危机耐克是如何化解的？（）A出面道歉B不置可否C否认D转移公众注意力
考题
单选题背景材料：
006年7月，刘翔在瑞士洛桑田径超级大奖赛男子110米栏比赛中以12秒88的成绩打破世界纪录，在刘翔破纪录当天，刘翔代言的可口可乐、耐克、伊利等全部投放了网络广告，其中，耐克当天赶制出的电子广告，在上海外滩震旦大厦户外电视屏幕上播放。刘翔13日归国时，身穿耐克特意赶制的印有“12.88”的T恤，《北京晨报》和上海《东方体育日报》刊登了耐克的12秒88广告。当天下午，北京王府井大街和上海淮海路的耐克户外广告，都换成了12秒88的巨幅广告。可口可乐在刘翔破纪录之后，也迅速召开了会议，但相比耐克，可口可乐只推出网络广告等部分内容，这与耐克的“凶猛”营销无法比拟。
问题： 这次事件营销的案例说明了策划应具有的基本特征之（）。A
一定的虚拟性B
相对的新颖性C
相对的超前性D
可操作性
考题
问答题70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger（虎牌）组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33％，终于打进了“铁三角”。
然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的悟条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场，放手去于，永远保持领先。耐克选择的目标市场是什么？
考题
问答题70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger（虎牌）组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33％，终于打进了“铁三角”。
然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的悟条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场，放手去于，永远保持领先。耐克是怎样挤进“铁三角”的？
考题
问答题70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪选斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33%，终于打进了“铁三角”。 然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断地推陈出新，公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。 问题： (1)耐克选择的目标市场是什么? (2)耐克是怎样打进了“铁三角”的? (3)耐克如何推出新产品，怎样获得成功的?
考题
问答题70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger（虎牌）组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33％，终于打进了“铁三角”。
然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的悟条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场，放手去于，永远保持领先。耐克如何推出新产品，怎样获得成功的？
考题
单选题国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于( )。A
多国化战略B
跨国战略C
全球化战略D
多国本土化战略
考题
多选题耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司，公司长期致力于打造“耐克”品牌，将公司本身资源用于开拓市场，技术研发等，而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂，耐克公司的做法属于（ ）A合营企业B特许经营COEMD委托制造
考题
单选题耐克公司只从事营销研究与开发活动，其他活动都进行外包或外购。此战略即是一种（）A
计划B
模式C
定位D
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