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单选题
需求管理的目的是()。
A

跟踪一个需求使用周期的全过程,确保所有的工作成果符合用户需求

B

编制每个需求同系统元素之间的联系文档,提供由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力

C

对需求进行可行性论证,确保需求准确、完整的表达了客户的要求

D

帮助组织记录并控制需求变化,维持需求的稳定,在产品或项目开发过程中保持需求的完整性、一致性、有效性、稳定性


参考答案

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考题 试题二 论信息系统项目的需求管理项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1、概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。2、结合你承担的项目,从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。3、叙述你所参与的项目的需求管理过程,并加以评价。

考题 论IT项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常性的变化,使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头,这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性,并努力寻找良策,以改进管理范围。请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.概要叙述与你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2.论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3.详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

考题 项目关系人管理的主要目的是识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析。()

考题 现金管理是对现金和流动资产的日常管理,其目的在于( )。A.满足日常支出的需求B.满足财富积累的需求C.满足未来消费的需求D.满足投资获利的需求E.满足应急资金的需求

考题 论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性,含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得人们急于寻找良策以管理范围。请围绕“需求管理和范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:概要叙述你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

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考题 在软件开发项目的需求工程中,需求管理贯穿整个过程。需求管理最基本的任务是明确需求, 并使项目团队和用户达成共识,即建立__________ 。 A.需求分析文档 B.需求跟踪文档 C.需求基线 D.需求变更管理文档

考题 以下关于需求管理的描述中,正确的是__________。 A.需求管理包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个活动过程 B.需求管理的主要目的是减少需求变更的数量 C.在需求变更管理中,CCB的职责之一是分析变更请求所带来的影响 D.需求管理的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例文档等

考题 以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是( )。A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。 B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制,非常容易导致项目的失控。 C. 需求基线定义了项目的范围。 D. 需求基线是固定的,不需要根据少量需求变更而改变。

考题 现金管理是对现金和流动资产的日常管理,其目的不在于(  )。A、满足日常的、周期性支出的需求 B、满足应急资金的需求 C、满足目前消费的需求 D、满足财富积累与投资获利的需求

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考题 论信息系统项目的需求管理和范围管理评分标准 一、介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品,尤其着重介绍项目的需求和范围;介绍自己担任的工作及需要处理的问题。 二、虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期,但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。 需求开发和需求管理 “需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求,包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的,也有非技术性的。“需求管理”(Requirements Management,REQM)的目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更;从需求到最终产品的双向跟踪。 所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类,一类属于需求开发;另一类属于需求管理。 需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。 需求管理的工作流程主要包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。 范围管理 项目范围管理,包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。 需求管理和范围管理的区别与联系 客户给开发商提需求,需求本身没有对错问题,只有什么时候做的问题。对大量的复杂的需求的满足要根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况,分步或分期满足。对每期应满足的需求,需求确定后,本期的范围管理就有了基础。同样,对信息系统项目的每一期而言,仍然有需求管理和范围管理的问题。 三、根据参与管理过的信息系统项目的实际体会,阐述项目的范围管理。过程要有:范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。 方法和工具要有: (1) 范围计划编制要有“专家判断”、“模板、表格和标准”。 (2) 范围定义要有“产品分析”、“可选方案识别”和“专家判断法” (3) 创建工作分解结构要有“工作分解结构模板”、“分解”。 (4) 范围确认要有“检查”。 (5) 范围控制要有“变更控制系统”、“配置管理系统”和“重新规划”。 以上各点都要叙述其实际效果,要谈出体会和深度来。

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考题 项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。

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考题 发展新的经营项目的开发性的营销管理,针对的需求是()。A、不规则需求B、潜在需求C、负需求D、下降需求

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