网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）
单选题
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）
A

邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议

B

将该请求上报给项目发起人

C

遵循沟通管理计划

D

要求每位技术负责人向客户发送报告

参考答案

参考解析
解析： 客户希望提高汇报频率，这是标准的沟通问题，找沟通管理计划。客户的要求是否合理，或者说是否应该执行，应遵循沟通管理计划。
更多 “单选题为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A 邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B 将该请求上报给项目发起人C 遵循沟通管理计划D 要求每位技术负责人向客户发送报告” 相关考题
考题 在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。
查看答案
考题 项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）A、立即终止项目管理计划，根据需要调整进度B、与关键相关方开会，了解他们的要求C、更新风险登记册D、让一名员工与相关方会面
查看答案
考题 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
查看答案
考题 因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）A、更新并存档工作分解结构B、更新并存档项目章程C、记录并存档经验教训D、将相关问题通知技术主管
查看答案
考题 新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？（）A、更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项B、更新工作分解结构（WBS）C、提出变更请求D、为项目分配更多资源
查看答案
考题 为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B、将该请求上报给项目发起人C、遵循沟通管理计划D、要求每位技术负责人向客户发送报告
查看答案
考题 为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）A、分析该请求B、与团队开会C、更新问题日志D、审查项目管理计划
查看答案
考题 为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？（）A、与项目相关方开会B、制定商业论证C、进行成本效益分析D、起草项目管理计划
查看答案
考题 一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式B、改变相关方沟通的模式C、增加项目更新的频率D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
查看答案
考题 在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划
查看答案
考题 项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）A、更新成本基准B、更新进度基准C、分析关键路径上的绩效D、分析项目管理计划
查看答案
考题 一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新进度计划。B、执行影响分析。C、通知相关方。D、提交变更请求。
查看答案
考题 C.RM系统有大量有关客户和潜在客户的信息，企业应该充分地利用这些信息，对其进行分析，使得决策者所掌握的信息更完全，从而更及时地做出决策。
查看答案
考题 项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
查看答案
考题 客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决，且客户批准决议，项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查沟通渠道的数量。B、请求与客户开会。C、更新问题日志。D、更新客户沟通需求。
查看答案
考题 项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）A、继续邀请客户。B、更新风险登记册。C、将该问题上报给项目发起人。D、审查并更新沟通管理计划。
查看答案
考题 准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B、坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新C、邀请发起人参与所有评审会议D、向发起人定期更新
查看答案
考题 单选题因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）A 更新并存档工作分解结构B 更新并存档项目章程C 记录并存档经验教训D 将相关问题通知技术主管
查看答案
考题 单选题项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）A 更新成本基准B 更新进度基准C 分析关键路径上的绩效D 分析项目管理计划
查看答案
考题 单选题一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）A 更新进度计划。B 执行影响分析。C 通知相关方。D 提交变更请求。
查看答案
考题 单选题为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？（）A 与项目相关方开会B 制定商业论证C 进行成本效益分析D 起草项目管理计划
查看答案
考题 单选题项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）A 立即终止项目管理计划，根据需要调整进度B 与关键相关方开会，了解他们的要求C 更新风险登记册D 让一名员工与相关方会面
查看答案
考题 单选题在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A 审查质量管理计划。B 与客户共同更新质量需求。C 与项目团队审查质量核对清单。D 更新质量测量指标。
查看答案
考题 单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A 更新变更日志B 查阅范围文件C 查阅相关方登记册D 更新沟通管理计划
查看答案
考题 单选题项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）A 继续邀请客户。B 更新风险登记册。C 将该问题上报给项目发起人。D 审查并更新沟通管理计划。
查看答案
考题 单选题一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）A 要求相关方确定独立获取项目更新的方式B 改变相关方沟通的模式C 增加项目更新的频率D 审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
查看答案
考题 单选题准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A 通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B 坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新C 邀请发起人参与所有评审会议D 向发起人定期更新
查看答案
热门标签
最新试卷