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问答题
某服务公司增加大型餐饮项目,并针对这个项目写了“项目计划书”,审核员问:“是怎么写的项目计划?”负责人说:是大家一起想的主意,然后一起汇总,形成的项目计划书。”审核员翻看了所有的该项目的开发文件.发现没有对卫生做出要求。
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考题
论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
考题
● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是(63) 。(63)A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
考题
背景资料
某城市道路工程,项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划,该质量计划体现了质量管理人员的过程控制,在质量计划的实施过程中,项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果,对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。
工程施工后,该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录,项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定,根据合同要求进行全面验证。
工程复工后,项目经理部编制了撤场计划。
问题:
1.指出背景材料中的不妥之处,并改正。
2.项目质量计划包括的内容有哪些?
3.项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求?
考题
关于大型建设工程项目结构分析的说法,正确的是( )。2014
A.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
B.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
C.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
D.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码
考题
关于大型建设工程项目结构分析的说法,正确的是( )。
A、项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
B、项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
C、项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
D、项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码
考题
某大型垃圾填埋场工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划
考题
某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( )。A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划
考题
小李作为一个项目的负责人,完成项目计划时应遵循的步骤是()。①将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件;②对已经编制出来的项目计划进行整理;③将文件提交给项目发起人批准;A、①②③B、③①②C、③②①D、②①③
考题
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A、增加所有活动的总浮动时间。B、使用三点估算确定活动持续时间。C、为不确定的活动分配应急储备。D、与项目团队一起开会,估算活动持续时间。
考题
某服务公司增加大型餐饮项目,并针对这个项目写了“项目计划书”,审核员问:“是怎么写的项目计划?”负责人说:是大家一起想的主意,然后一起汇总,形成的项目计划书。”审核员翻看了所有的该项目的开发文件.发现没有对卫生做出要求。
考题
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是()。A、大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B、大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C、大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D、大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
考题
在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方一起审查项目章程B、与该相关方一起检查沟通管理计划C、与该相关方一起审查项目资源管理计划D、获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册
考题
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做?()A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划,并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险,然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估,并更新项目管理计划。
考题
项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。
考题
项目经理与项目相关方开会,收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做?()A、制定需求基准,并获得关键关系人的批准B、与团队一起创建工作分解结构C、准备一份详细的项目范围说明书D、制定项目管理计划
考题
单选题关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是()A
大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B
大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C
大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D
大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
考题
单选题在项目实施过程中,项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善,保持计划的()。A
时效性B
准确性C
针对性D
实用性
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