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单选题
某集团在最近几年不断发展扩大,为了寻找新的商业机会和生产新的电子产品,集团准备在其他城市建新的更大的电子工厂。经理主张选择甲城市作为新的发展基地,因为甲城市是较大城市,人力资源丰富,该城市为了吸引新的公司给予了许多优惠条件,甲城市在工业生产方面具有传统优势。下面哪项,如果正确,最严重地削弱了经理的观点?()
A
该城市给予的优惠条件不能引起集团领导层的重视
B
甲城市在电子生产方面的传统优势对集团新的电子工厂影响不大
C
甲城市在地区工业中心,因此受经济波动的影响和冲击比其他城市大
D
集团新的电子产品主要用于出口,而该城市交通较落后,又远离港口
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考题
某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业,其中在A国的子公司是以生产电子产品为主,成本控制的绩效非常突出,该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向A国的子公司学习,这种基准属于( )。A.内部基准B.竞争性基准C.一般基准D.顾客基准
考题
飞龙集团在最近几年不断发展扩大,为了寻找新的商业机会和生产新的电子产品,集团准备在其他城市建新的更大的电子工厂。徐经理主张选择甲城市作为新的发展基地,因为甲城市是较大城市,人力资源丰富,该城市为了吸引新的公司给予了许多优惠条件,甲城市在工业生产方面具有传统优势。下面哪项,如果正确,最严重地削弱了徐经理的观点?( )A.该城市给予的优惠条件不能引起飞龙集团领导层的重视B.甲城市在电子生产方面的传统优势对飞龙集团新的电子工厂影响不大C.甲城市在地区工业中心,因此受经济波动的影响和冲击比其他城市大D.飞龙集团新的电子产品主要用于出口,而该城市交通较落后,又远离港口
考题
集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计
B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整
C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
考题
当总行为集团客户认定行、一级分行为集团客户管理行时,如需将集团客户主办行变更为新的一级分行,正确的操作方法是()。A、总行客户经理先将管理行调整至新的一级分行,再将认定行调整至新的一级分行B、总行客户经理将管理行调整至新的一级分行C、总行客户经理将认定行调整至新的一级分行D、总行客户经理先将认定行调整至新的一级分行,再将管理行调整至新的一级分行
考题
单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年,兴旺集团在葡萄酒方面所作的调整属于()策略A
产品线的拉长B
产品线的缩短C
产品线的增加D
产品线的减少E
产品组合的拉长
考题
多选题集团成员在什么情况下可申请领用预留限额()ABBB级(含)以上、符合集团整体授信策略的新识别集团成员或存量客户的授信限额需求。B新识别集团成员新增贸易融资和非融资性保函业务需求。C存量客户的新增授信需求。D存量客户的新增贸易融资和非融资性保函业务需求。
考题
单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年时兴旺集团产品组合的长度为()A
11B
14C
15D
16E
17
考题
单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。此时其产品组合的宽度为()。A
1B
2C
3D
5E
6
考题
判断题企业通过不断寻找新产品、新市场或新服务,发掘新的商业机会。企业资源主要用于鼓励创新以及获取难以在组织内部发展的能力。这种战略属于成本领先战略。A
对B
错
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