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问答题
亚马逊网上商店、Peapod公司、戴尔和一些家具制造商都使用了推-拉式供应链战略，尝试描述一下每一家公司都是如何运用风险分担概念的。
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考题
A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请人对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取的战略是( )
A增长型战略B防御型战略C扭转型战略D多元化战略
考题
某出售家具的零售专营公司希望改善其供应链管理。该公司与供应家具的制造商之间应用电子数据互换的最大潜在好处是：A.更加及时地从制造商那里装运所订购货物
B.使制造商更加忠诚地为该零售公司供应货物
C.进一步控制许可制造商使用的设计图案
D.实时访问制造商的电脑
考题
甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。A.后推法
B.前推法
C.逆推法
D.正推法
考题
乾安公司是国内一家安检设备制造商，长期为航空公司和快递公司提供安检设备。近期准备并购国外一家同类公司，以获取其先进的安检系统以及丰富的国际化经营经验。乾安公司并购国外公司的动因是（ ）。A.寻求效率
B.寻求资源
C.资产利用战略
D.资产扩展战略
考题
春谦公司是一家家具生产企业，随着人们环保意识的加强，对木制家具的需求相比以前有所降低。春谦公司决定运用玻璃钢等材料对木材进行替代，研发出多款不需要木材的家具产品。并以现有企业的知名度为基础进入家用电器领域。根据上述信息判断，春谦公司采取的战略属于密集型战略中的（ ）。A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
考题
某出售家具的零售专营公司希望改善其供应链管理。该公司与供应家具的制造商之间应用电子数据互换的最大潜在好处是：（）A、更加及时地从制造商那里装运该零售公司订购的货物；B、使制造商更加忠诚地为该零售公司供应货物；C、进一步控制许可制造商使用的设计图案；D、实时访问制造商的电脑。
考题
戴尔电脑实现了供应链管理的巨大成就。与传统供应链相比，戴尔的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把物流业务外包，从而把产品卖给客户，戴尔在拿到客户支付的现金后进行生产。请论述戴尔模式的优点所在?
考题
问答题戴尔电脑实现了供应链管理的巨大成就。与传统供应链相比，戴尔的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把物流业务外包，从而把产品卖给客户，戴尔在拿到客户支付的现金后进行生产。请论述戴尔模式的优点所在?
考题
单选题以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客的供应链是（）。A
平衡的供应链B
推式供应链C
拉式供应链D
倾斜的供应链
考题
单选题某出售家具的零售专营公司希望改善其供应链管理。该公司与供应家具的制造商之间应用电子数据互换的最大潜在好处是：（）A
更加及时地从制造商那里装运该零售公司订购的货物；B
使制造商更加忠诚地为该零售公司供应货物；C
进一步控制许可制造商使用的设计图案；D
实时访问制造商的电脑。
考题
单选题甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。A
后推法B
前推法C
逆推法D
正推法
考题
单选题甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。A
市场开发战略B
市场渗透战略C
后向一体化战略D
前向一体化战略
考题
判断题供应链可根据动力因素划分为推式供应链和拉式供应链A
对B
错
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