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单选题
某皮鞋生产企业决定增加运动鞋生产车间并购进了相应设备。该企业的采购属于（）
A
修正重购
B
直接重购
C
间接采购
D
全新采购
参考答案
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解析：
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考题
某企业本月基本车间生产工人薪酬150000元,车间管理人员薪酬30000元,基本车间生产设备折旧费32000元。该企业本月制造费用发生额为()。
A、212000元B、180000元C、62000元D、30000元
考题
某企业生产A、B、C三种产品，需要使用某机器设备，该设备属于该企业的最紧缺资源，每月能提供的最大加工时间是1000小时，决定该企业生产产品顺序的指标是（ ）。
A.单位产品的边际贡献
B.单位机器工时边际贡献
C.单位产品的销售收入
D.单位机器工时销售收入
考题
某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。
该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型企业。A.大批量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
考题
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。
该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推销该企业的生产类型属于（ ）类型。A.单件生产
B.小批量生产
C.成批生产
D.大批大量生产
考题
共用题干
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积为200米2，每件产品占用生产面积为5米2，单件产品时间定额为2小时。根据以上资料，回答下列问题：下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是()。A:适当延长铣工车间每班的工作时间B:增加铣工车间铣床的数量C:通过挖潜，增加铣工车间生产面积D:调配部分铣工至其他车间
考题
某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2018年9月份应生产到2 000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。
该企业采用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型的企业。A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.定制生产
考题
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。
该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于（ ）类型企业。A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.小批量生产
考题
某危化品生产企业使用苯作为原材料。为减少危害，该企业改进了生产工艺，采用甲苯代 替苯生产。该企业采用的安全技术措施属于（ ）。 A.消除危险源
B.限制能量或危险物质
C.隔离
D.故障—安全设计
考题
材料题
根据以下材料，回答96-100题
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工
车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。
下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的有（ ）。查看材料A.适当延长铣工车间每班的工作时间
B.增加铣工车间铣床的数量
C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积
D.调配部分铣工至其他车间
考题
某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（ ）。A.并购会支付高额的并购费用
B.并购面临政治风险
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力
考题
单选题某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预定在制品结存量为150件；乙车间投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。 该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（ ）类型。A
大批大量生产B
成批生产C
小批量生产D
单件生产
考题
问答题立为公司为一家皮鞋生产企业，生产材料的购进由采购部门负责，皮鞋的制作分别由一、二生产车间负责，一车间生产男鞋，二车间生产女鞋。根据上述材料，请回答：(1)采购部门签订采购合同的依据足什么?(2)该单据的编制依据是什么?(3)财会部门编制财务收支计划的依据是什么?(4)在采购计划编制、合同签订流程中，需要注意哪些控制点?
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