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单选题
项目顺利进入到执行阶段，按时、在预算内并符合规范。今天早上，项目出资人来电话表示担心。基于进度基准，该项目接近执行阶段，但该出资人不清楚项目目前状态。你提醒他你们团队每周出一份详细的项目状态报告并通过电子邮件发送。该出资人表示电子邮件太没人情味而喜欢口头确认。这一现象说明下列哪个管理过程出了问题？（）
A
规划沟通管理
B
管理沟通
C
控制沟通
D
利害关系都管理
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考题
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
A.项目进度提前，实际执行费用小于预算B.项目进度提前，实际执行费用超过预算C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算
考题
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
考题
下列符合会展项目发展周期的是()。
A、项目启动阶段——项目规划阶段——项目执行阶段——项目结束阶段B、项目启动阶段——项目执行阶段——项目规划阶段——项目结束阶段C、项目规划阶段——项目启动阶段——项目执行阶段——项目结束阶段D、项目执行阶段——项目规划阶段——项目启动阶段——项目结束阶段
考题
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段
考题
由于执行任务时遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执，互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队的建设阶段来划分，该阶段属于 （ ） 。A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段
考题
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
考题
项目顺利进入到执行阶段，按时、在预算内并符合规范。今天早上，项目出资人来电话表示担心。基于进度基准，该项目接近执行阶段，但该出资人不清楚项目目前状态。你提醒他你们团队每周出一份详细的项目状态报告并通过电子邮件发送。该出资人表示电子邮件太没人情味而喜欢口头确认。这一现象说明下列哪个管理过程出了问题？（）A、规划沟通管理B、管理沟通C、控制沟通D、利害关系都管理
考题
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、发挥阶段
考题
下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）A、项目进度提前，实际执行费用小于预算B、项目进度提前，实际执行费用超过预算C、项目进度延迟，实际执行费用小于预算D、项目进度延迟，实际执行费用超过预算
考题
在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。A、根据项目基准，确定完成项目需要多少资源B、基于过去的绩效，调整进度和成本基准C、得到客户对项目可以交付成果的验收D、确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
考题
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C、通过执行整体变更控制流程启动变更D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
考题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
考题
单选题在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。A
根据项目基准，确定完成项目需要多少资源B
基于过去的绩效，调整进度和成本基准C
得到客户对项目可以交付成果的验收D
确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
考题
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A
在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B
在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C
在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D
在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
考题
单选题由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A
形成阶段B
震荡阶段C
规范阶段D
发挥阶段
考题
单选题项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A
执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B
更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C
通过执行整体变更控制流程启动变更D
继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
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