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单选题
在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）
A
重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零
B
与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态
C
重新评估风险，作为项目评审会的一部分
D
评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
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解析：
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考题
某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（ ）控制该风险。A.重新进行风险识别
B.使用管理储备
C.更新风险管理计划
D.评估应急储备，并更新风险登记册
考题
—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）A、与供应商开会以确定实施要求。B、审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。C、提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。D、与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。
考题
在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）A、风险减轻计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险日志
考题
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A、规划风险应对B、控制风险C、控制进度D、建设项目团队
考题
工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（）A、更改项目范围以回避风险B、接受风险并将其预期值纳入项目预算C、确定潜在响应D、实施变通方案以回避风险
考题
一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么？（）A、将这些风险从主动跟踪风险中删除，并消除项目中的任何相关意外事件B、继续被动地监督风险，直到项目结束为止C、继续审查风险，但减少频率D、删除风险减轻任务，以便这项任务可以用于其他潜在风险
考题
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队
考题
一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）A、进行风险分类B、查阅项目文件C、与干系人进行一对一的沟通D、确定风险责任人
考题
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析
考题
在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）A、监控清单B、应急储备金C、名义风险D、次生风险
考题
在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（） A、重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零B、与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态C、重新评估风险，作为项目评审会的一部分D、评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
考题
单选题在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）A
监控清单B
应急储备金C
名义风险D
次生风险
考题
单选题在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）A
风险减轻计划B
风险管理计划C
风险登记册D
风险日志
考题
单选题在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A
挣值管理B
风险审计C
风险重新评估D
储备分析
考题
单选题项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：（）A
未能与项目团队成员沟通B
未能将项目日志分发给项目团队成员C
没有召开项目进度会议D
未执行风险评估
考题
单选题大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A
规划风险应对B
控制风险C
控制进度D
建设项目团队
考题
单选题在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）A
重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零B
与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态C
重新评估风险，作为项目评审会的一部分D
评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
考题
单选题一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）A
进行风险分类B
查阅项目文件C
与干系人进行一对一的沟通D
确定风险责任人
考题
单选题工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（）A
更改项目范围以回避风险B
接受风险并将其预期值纳入项目预算C
确定潜在响应D
实施变通方案以回避风险
考题
单选题—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）A
与供应商开会以确定实施要求。B
审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。C
提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。D
与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。
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