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单选题
Milton Manufacturing公司的金属成型分部偶尔会遇到产能问题，该分部首要的成本驱动因素为机器工时。为了决策目的，在评估公司单一产品的吸引力时，公司应该选择哪项度量工具（）。
A
如果机器工时不是限制产量的因素：贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：单位机器工时的贡献毛利
B
如果机器工时不是限制产量的因素：毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利
C
如果机器工时不是限制产量的因素：贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利率
D
如果机器工时不是限制产量的因素：每单位机器工时的贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利
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参考解析
解析：
更多 “单选题Milton Manufacturing公司的金属成型分部偶尔会遇到产能问题，该分部首要的成本驱动因素为机器工时。为了决策目的，在评估公司单一产品的吸引力时，公司应该选择哪项度量工具（）。A 如果机器工时不是限制产量的因素：贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：单位机器工时的贡献毛利B 如果机器工时不是限制产量的因素：毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利C 如果机器工时不是限制产量的因素：贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利率D 如果机器工时不是限制产量的因素：每单位机器工时的贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利” 相关考题
考题
关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（ ）。A．分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B．分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C．必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础E．对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
考题
关于施工综合成本分析方法中的分部分项工程成本分析的产法，正确的是（）A.分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析的方法是进行“两算”对比
C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
D.分部分项工程成本分析必须是对每一个分部分项工程都进行成本分析
考题
关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是()。A.分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C.需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
考题
关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（ ）。
A、分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础
B、必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析
C、分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较
D、分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程
E、对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
考题
关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）A.必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析
B.分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较
C.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
D.分部分项工程成本分析的实际成本来自施工预算
考题
关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有（ ）。
A、分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C、必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D、分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
E、对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
考题
关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是( )。A、分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
B、分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C、需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
考题
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
考题
Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）A、新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B、新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C、公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D、该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本
考题
Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）A、以市价为基础制订转移价格B、以实际成本为基础制订转移价格C、以预算的成本为基础制订转移价格D、以实际发生的变动成本为基础制订转移价格
考题
可以将经营分部确定为报告分部的情形有（）。 Ⅰ该分部的资产占所有分部资产合计的10％ Ⅱ该分部的利润占所有分部利润之和或所有分部亏损之和绝对值的10％ Ⅲ该分部亏损占所有分部利润之和或所有分部亏损之和绝对值的较高者的10％ Ⅳ该分部的收入占所有分部收入合计的10％A、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、ⅢC、Ⅲ、ⅣD、Ⅰ、ⅣE、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
考题
单选题Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）A
新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B
新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C
公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D
该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本
考题
单选题Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）A
得以避免发生常规的销售佣金和收款成本B
购买的分部有剩余产能C
销售的分部满负荷运营D
利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
考题
问答题业务分部甲为业务分部乙提供了售价为1000元的产品，该商品成本为800元，并确认收到了销售收入和息税前利润，业务分部乙对该批产品进行包装后对外销售，售价为1200元。当年销售了该批商品的80%，剩下的20%作为业务分部乙的存货入账，试确定在编制合并报表时业务分部之间是如何抵销内部关联交易的。
考题
单选题优伯纳公司是ANB公司一个生产装饰品的业务分部。在它的BCG增长份额矩阵上，ANB公司已确定优伯纳为现金牛分部。最近，该分部所处的市场已开始迅速成长为一个高增长市场，基于此，在以下哪种情况下优伯纳会最终变成为BCG增长份额矩阵上的问题业区分部？（）A
如果优伯纳在具有高进入壁垒的市场上经营B
如果优伯纳无法扩大其产能C
如果优伯纳超额投资来满足额外的需求D
如果优伯纳决定卖掉确定为瘦狗的所有业务分部
考题
单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）A
把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B
拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C
如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本D
在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
考题
单选题Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目，该项目将降低分部的整体投资回报率，但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是（ ）。A
新项目预期回报率高于分部当前投资回报率，但低于公司资本成本B
公司资本成本高于新项目预期回报率，但低于分部当前投资回报率C
分部当前投资回报率高于新项目预期回报率，但低于公司资本成本D
新项目预期回报率高于公司资本成本，但低于分部当前投资回报率
考题
单选题关于施工综合成本分析方法中的分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。A
分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程B
分部分项工程成本分析的方法是进行“两算”对比C
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础D
分部分项工程成本分析必须是对每一个分部分项工程都进行成本分析
考题
单选题Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式；公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部；公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？A
以实际成本为基础制定转移价格B
以预算的成本为基础制定转移价格C
以实际发生的变动成本为基础制定转移价格D
以市价为基础制定转移价格
考题
多选题关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是（ ）A分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础B必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析C分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较D分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程E对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
考题
单选题关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。A
必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析B
分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较C
分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程D
分部分项工程成本分析的实际成本来自施工预算
考题
多选题下列各经营分部中，应当确定为报告分部的有（）。A该分部的分部负债占所有分部负债合计的10％或者以上B该分部的分部利润（亏损）绝对额占所有盈利分部利润合计额或所有亏损分部亏损合计额较大者的10％或者以上C该分部的分部收入占所有分部收入合计额的10％或者以上D该分部的分部资产占所有分部资产合计额的10％或者以上
考题
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是（ ）。A
$21B
$26C
$31D
$46
考题
问答题ARQ公司由Andersen，Rolvaag以及Quie三家公司合并而成。合并后的公司由三个分部组成，每个分部仍沿用合并前的公司名称，并完全自主经营。ARQ公司的管理层根据投资回报率评估各个分部及分部管理者的绩效。Rolvaag和Quie这两个分部目前正在协商一种零部件的移转价格，该零部件由Quie分部制造，Rolvaag分部需要这种零部件。Quie分部已将该零部件打人一个市场，该市场预期会迅速成长，Quie分部目前拥有过剩产能。Rolvakg分部能从其他供应商处购买这种零部件。协商中共考虑到了三种移转品价格方案：1.Rolvaag分部出价$3.84，该价格等于Quie分部的标准变动制造成本加上20%的加成。2.Quie分部以$5.90的价格向Rolvaag分部提供这种零部件，该价格等于市场正常销售价格（$6.50）减去变动销售与分销费用。3.ARQ公司的管理层并未就移转品定价制定任何政策，公司管理层提出的:折中价格为$5.06该价格等于标准总制造成本加上15%的加成。Quie分部和Rolvaag分部均不同意接受公司管理层提出的折中价格。下文给出的定价图总结了上述信息。正常售价$6.50 标准变动制造成本$3.20 标准总制造成本$4.40 变动销售与分销费用$0.60 标准变动制造成本加成20%（$3.20×1.20）$3.84 正常售价减去变动销售与分销费用（$6.50-$0.60）$5.90 标准总制造成本加成15%（$4.40×1.15）$5.06 1.上述三种价格方案会如何影响Quie分部管理层对公司内部交易的态度?2.在本题情形中，由Quie分部和Rolvaag分部协商移转品价格是否是一种令人满意的定价方法？给出你的理由。3.ARQ公司的管理层是否应参与解决该移转品定价争议？给出你的理由。
考题
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是（ ）。A
如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格B
由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格C
由仲裁委员会制定此价格D
由高级管理层制定此价格
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