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单选题
某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。
A

提出问题

B

决策

C

筹划

D

执行

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考题 某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工 B.并行施工 C.增加资源投入 D.缩小项目范围
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考题 某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了较大的经济损失，则该项目经理可能要承担的责任包括(　　)。 A.法律责任和合同责任 B.法律责任和经济责任 C.民事责任和刑事责任 D.法律责任和赔偿责任
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考题 某施工企业项目经理在组织施工中，为了赶工期，违反了安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A.经济责任 B.管理责任 C.社会责任 D.法律责任
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考题 某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A.法律责任 B.行政责任 C.经济责任 D.管理责任
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考题 某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门追究该项目经理责任的方式是（ ）。A.罚金 B.法律责任 C.撤销职务 D.判刑
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考题 某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。A、 提出问题 B、 决策 C、 筹划 D、 执行
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考题 关于提前竣工(赶工补偿)，赶工费用主要包括()A.新增加投入人工的报酬 B.材料提前交货可能增加的费用 C.材料运输费的增加 D.可能增加的管理费 E.可能增加机械设备投入
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考题 【背景资料】 某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路面工程。 【问题】 1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。 2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此600m的道路延长至900m，请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？ 3.在第13天，施工单位书面通知现场工程师、业主，由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交给新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当？为什么？ 4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费，如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
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考题 某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A、法律责任 B、行政责任 C、经济责任 D、管理责任
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考题 当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 A.增加资源的投入 B.增加每天的工作班制 C.减少某些施工过程的工程量 D.修改施工方案、加快施工速度 E.组织搭接施工或流水作业来缩短工期
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考题 某项目关键工作进度延误，项目经理部制定了3套赶工的方案并且对各方案做了风险分析和对比，这体现了管理的( )职能。A、决策 B、筹划 C、执行 D、检查
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考题 夜间施工增加费是为确保工程顺利实施，需要在夜间施工而增加的费用，下列不可以计取夜间施工增加费的工作内容有（）。A、敷设管道B、通信设备的联调C、城区开挖路面D、赶工期
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考题 关于提前竣工（赶工补偿），赶工费用主要包括（）A、新增加投人人工的报酬B、材料提前交货可能增加的费用C、材料运输费的增加D、可能增加的管理费E、可能增加机械设备投入
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考题 关于提前竣工（赶工补偿），赶工费用主要包括（）A、新增加投入人工的报酬B、材料提前交货可能增加的费用C、材料运输费的增加D、可能增加的管理费E、可能增加机械设备投入
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考题 为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。
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考题 某项目部为了赶工，制定了赶工措施，其中不合理的是（）A、加大施工人员的投入B、将工程的质量标准降低一个等级C、采用多班制轮流施工D、将平行施工改为流水施工
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考题 填空题为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。
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考题 单选题当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（）。A 增加资源投入B 减少工作范围C 将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作D 采用加班制施工
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考题 单选题某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（　）。A 追究法律责任B 追究经济责任C 追究社会责任D 取消其建造师执业资格
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考题 多选题根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，承包人应发包人要求进行赶工，则增加的赶工费用主要有( )。A新增加投入人工的报酬B承包人因赶工要求支付的超额利润C可能造成不经济使用材料而损耗过大D因赶工额外增加的管理费用E可能增加的机械投入
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考题 多选题关于提前竣工（赶工补偿），赶工费用主要包括（）。A新增加投人人工的报酬B材料提前交货可能增加的费用C材料运输费的增加D可能增加的管理费E可能增加机械设备投入
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考题 单选题某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。A 追究法律责任B 追究经济责任C 追究社会责任D 吊销建造师资格
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考题 多选题关于提前竣工（赶工补偿），赶工费用主要包括（）。A新增加投入人工的报酬B材料提前交货可能增加的费用C材料运输费的增加D可能增加的管理费E可能增加机械设备投入
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考题 单选题某项目部为了赶工，制定了赶工措施，其中不合理的是（）A 加大施工人员的投入B 将工程的质量标准降低一个等级C 采用多班制轮流施工D 将平行施工改为流水施工
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