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某项目关键工作进度延误,项目经理部制定了3套赶工的方案并且对各方案做了风险分析和对比,这体现了管理的( )职能。
A、决策
B、筹划
C、执行
D、检查
B、筹划
C、执行
D、检查
参考答案
参考解析
解析:2018版教材P25
( 2 )筹划— 加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;
更多 “某项目关键工作进度延误,项目经理部制定了3套赶工的方案并且对各方案做了风险分析和对比,这体现了管理的( )职能。A、决策 B、筹划 C、执行 D、检查 ” 相关考题
考题
(2017年)某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案,并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是(??)。A.检查
B.执行
C.决策
D.计划
考题
某施工项目经理部为了赶工,制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案,则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。A、 提出问题
B、 决策
C、 筹划
D、 执行
考题
关于施工管理的管理职能分工,下列说法正确的是( )。
A.项目经理从备选的几个方案选择一个方案,这体现了管理的筹划职能
B.管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工
C.一个项目只能编制一个统一的管理职能分工表
D.组成管理的环节就是管理的职能,管理职能分工表不能用于企业管理
考题
下列关于招标采购项目方案策划的表述,错误的是()。A、应围绕项目实施过程的各种管理需求,展开合同制定各种管理因素的分析与评价B、招标采购的关键是方案策划,策划正确的项目一定成功C、应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求D、策划的基点是充分满足项目实施的风险预防需求
考题
在实施期项目策划中,下列( )属于项目实施的技术策划。A:技术方案的深化分析和论证
B:技术方案分析和论证
C:关键技术的深化分析和论证
D:关键技术分析和论证
E:技术标准和规范的应用和制定
考题
甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。项目资源管理对施工项目的()有重要影响。A、质量B、成本C、进度D、安全E、方案
考题
某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案,并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。A、检查B、执行C、决策D、计划
考题
在项目状态审查会议期间,显而易见的是,整体项目效绩低于预期的项目目标,并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做?()A、更新范围管理计划并执行备选方案分析B、使用德尔菲技术并执行备选方案分析C、执行趋势分析并更新质量管理计划D、执行根本原因和备选方案分析
考题
对投资风险敏感性分析作用的正确描述是:()。A、确定项目的风险程度和承受风险的能力B、采取措施控制风险因素的变动范围C、多方案对比选择时,选择风险最小的方案D、提出影响物流项目经济效益的最主要因素
考题
通过使用决策模型,管理者彻底分析了许多种选择方案,并且发现了对公司最优的选择。通常特定决策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致。另外,没有选择的方案可能在事实上是对公司来说最好的方案。通过使用不同的预期投入来分析替代方案的技术是:()A、期望值分析B、线性规划C、项目评价和复核技术(PERT)D、敏感性分析
考题
单选题某施工项目经理部为了赶工,制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案,则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。A
提出问题B
决策C
筹划D
执行
考题
多选题关于施工管理管理职能分工的说法中,正确的有()。A业主方和项目各参与方因编制统一的管理职能分工表B管理职能分工表可用于企业管理C管理职能分工一种动态的组织关系D管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工E提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析是在筹划环节完成的
考题
单选题某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案, 并要求技术部对该方案进行深化, 该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是 ( )。*A
检查B
执行C
决策D
计划
考题
单选题某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案,并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。A
检查B
执行C
决策D
计划
考题
单选题通过使用决策模型,管理者彻底分析了许多种选择方案,并且发现了对公司最优的选择。通常特定决策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致。另外,没有选择的方案可能在事实上是对公司来说最好的方案。通过使用不同的预期投入来分析替代方案的技术是:()A
期望值分析B
线性规划C
项目评价和复核技术(PERT)D
敏感性分析
考题
单选题体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是()。A
指令性B
针对性C
预见性D
操作性
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