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在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）
- A、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优
- B、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣
- C、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优
- D、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
参考答案
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考题
甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )
A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略
考题
甲公司是一家综合型餐饮娱乐酒店，旗下有咖啡厅、餐厅、住宿服务三个产品线，公司采用通用矩阵对各产品线进行分析，发现咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱；餐厅产业吸引力高，而竞争地位中等；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱。下列关于甲公司的三个业务适合采取的战略，说法正确的是（ ）。A.咖啡厅应采用维持或有选择的发展的战略
B.餐厅应采用采用增长与发展战略
C.住宿服务应优先分配其资源
D.住宿服务应采用转移、撤退战略
考题
在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）A、企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B、企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C、企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D、企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E、企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
考题
据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略（）。A、联合竞争型经营战略B、依附型经营战略C、产业结构导向型经营战略D、“夹缝”发展型经营战略识
考题
多选题在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）A企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
考题
单选题竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是 ( )A
进攻型战略B
赶超型战略C
防御型战略D
转移型战略
考题
单选题在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A
战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B
战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C
战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D
战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
考题
单选题根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）A
明星区B
现金牛区C
瘦狗区D
野猫区
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