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判断题
项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）
A

对

B

错

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考题 施工项目管理的四控制包括()。 A进度控制B质量控制C成本控制D安全控制E合同控制
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考题 施工生产要素的管理对施工项目的质量、进度、成本和安全都有重要影响。（）
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考题 相对于其他合同计价形式而言，成本加酬金合同增加了业主的()难度。A、质量控制 B、进度控制 C、投资控制 D、安全管理
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考题 项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）
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考题 四控制，三管理，一协调即（）控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调A、进度B、质量C、成本D、安全
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考题 施工阶段合同管理的“四目标”（）。A、进度管理，技术管理、安全管理和成本管理B、进度管理，市场管理、安全管理和技术管理C、质量管理，安全管理、成本管理、财务管理D、进度管理，安全管理、质量管理、成本管理
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考题 中铁公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
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考题 项目管理的三大控制目标为（）。A、进度、质量、费用控制B、进度、质量、成本控制C、进度、质量、安全控制D、安全、质量、费用控制
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考题 相对于其他合同计价形式，成本加酬金合同增加了业主（）难度。A、质量控制B、进度控制C、投资控制D、安全管理
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考题 安全管理体系的建立，必须适用于工程全过程的（）。A、安全管理与控制B、进度管理与控制C、成本管理与控制D、质量管理与控制
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考题 合同管理已经成为与质量控制、进度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理职能。（）
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考题 成本和（）是工程项目管理的主要目标。A、进度控制B、质量控制C、预算控制D、合同管理
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考题 判断题项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）A 对B 错
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考题 单选题成本加酬金合同使业主承担了价格变化或工程量变化的风险，增加了业主（　）的难度。A 质量控制B 进度控制C 投资控制D 安全管理
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考题 多选题四控制，三管理，一协调即（）控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调A进度B质量C成本D安全
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考题 单选题项目管理的三大控制目标为（）A 进度、质量、费用控制B 进度、质量、成本控制C 进度、质量、安全控制D 安全、质量、费用控制
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考题 单选题施工阶段合同管理的“四目标”（）。A 进度管理，技术管理、安全管理和成本管理B 进度管理，市场管理、安全管理和技术管理C 质量管理，安全管理、成本管理、财务管理D 进度管理，安全管理、质量管理、成本管理
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考题 单选题相对于其他合同计价形式，成本加酬金合同增加了业主（）难度。A 质量控制B 进度控制C 投资控制D 安全管理
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考题 单选题相对于其他合同计价形式，成本加酬金合同增加了业主(　　)难度。A 质量控制 B 进度控制 C 投资控制 D 安全管理 br /div br //div
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考题 多选题所谓的“三控两管”是指（）。A投资控制和进度控制B质量控制C合同管理和信息管理D成本控制
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