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单选题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()
A

适当的时候,开展滚动式规划。

B

回到需求收集阶段

C

为这些阶段预估WBS分解

D

减少项目范围


参考答案

参考解析
解析: 参见6.2.2.3。考点:滚动式规划。【】【】以下为原选项【】A:适当的时候,开展滚动式规划。【】B:回到需求收集阶段【】C://为这些阶段预估WBS分解【】D://减少项目范围
更多 “单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()A 适当的时候,开展滚动式规划。B 回到需求收集阶段C 为这些阶段预估WBS分解D 减少项目范围” 相关考题
考题 一般情况下,是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解,形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。A费用甘特图B费用矩阵C费用需求表D费用分解结构CBS

考题 ● 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是__(38)__。(38)A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

考题 创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有( )。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

考题 下列关于工作分解结构叙述中,正确是 () 。A.项目经理考虑工作单元的重要性,需要从属于多个上层工作单元 B.工作分解结构中,每下降一层代表对项目工作的更详细定义 C.项目经理认为WBS分解太麻烦,因此依据分解结果进行成本估算不可行 D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作,应在WBS分解内容之外

考题 在(  )情况下,适宜采用自下而上法创建工作分解结构。 A.项目经理进行创建时 B.为促进项目团队的协作 C.涉及全新系统或方法的项目 D.存在制定WBS的指导方针 E.为促进全员参与

考题 你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()A、创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS

考题 Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

考题 位项目经理刚从事项目管理工作,在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况,项目经理应求助于:()A、发起人B、其他项目经理C、项目管理办公室D、项目团队

考题 项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS,团队完成自上而下逐层细化分解后,接下来需要:()A、识别和分析可交付成果及相关工作B、确定WBS的结构和编排方法C、为WBS组成部分制定和分配标识编码D、核实可交付成果分解的程度是否恰当

考题 一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目,发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后,项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点?()A、工作分解结构(WBS)字典B、工作分解结构(WBS)C、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书

考题 在项目执行期间一个团队成员来找项目经理,因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述?()A、工作分解结构(WBS)词典B、活动清单C、项目范围说明书D、项目范围管理计划

考题 一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责?()A、组织结构图B、资源管理计划C、项目章程D、工作分解结构(WBS)

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考题 项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?()A、项目的复杂性B、WBS机构的格式C、自上而下法D、单个的工作组成部分

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考题 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书

考题 单选题创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()A 石川图B 关键链法(CCM)C 专家判断D 类比估算

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考题 单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是()A 与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B 制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C 启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D 从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队

考题 单选题位项目经理刚从事项目管理工作,在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况,项目经理应求助于:()A 发起人B 其他项目经理C 项目管理办公室D 项目团队

考题 单选题一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目,发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后,项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点?()A 工作分解结构(WBS)字典B 工作分解结构(WBS)C 需求跟踪矩阵D 项目范围说明书

考题 多选题创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有(  )。[2007年真题]A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B一个单位工作任务在WBS中可重复出现C项目主要利益相关者要参与制定WBSDWBS的每一项只有一个人负责EWBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通