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问答题
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。 然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。 请回答以下问题: (1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点? (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理纳入正确轨道? (3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?
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考题
以下不符合小额贷款条件的是()A.客户王某申请商户保证贷款10万元,找一个外资企业员工,月收入为5000元,进行担保B.客户王某申请商户保证贷款2万元,找一个国企正式员工,月收入为2000元进行担保C.王某申请商户联保,其联保小组成员分别为王某、其妻子张某和朋友赵某D.客户王某申请农户保证贷款5万元,担保人一个为国企正式员工,另一个为其弟弟(已独立成家),是超市收银员,进行担保E.客户李某是中国邮政的一名员工,来我行申请小额贷款
考题
某企业根据国家的相关规定, 为其员工购买了工伤保险。 在保险期间, 其员工李某在工作期间发生事故而受伤。 经有关部门鉴定, 属于五级伤残。 该企业为员工购买的工伤保险, 其保险费是由( )。A. 企业缴纳B. 企业和员工个人共同缴纳C. 员工个人缴纳D. 企业和员工以及员工家属共同缴纳
考题
某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,再对其进行技术和设备改造,生产出了具备市场竞争力的电信产品,由于市场前景较好,在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上,企业组建了电信产品事业部,对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。 要求: (1)简述该职能制组织结构的缺点。 (2)在事业部制组织结构下,可以细分为哪几类? (3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类,并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。
考题
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构,裁减一批冗余员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。请回答下列问题:(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理步人正确轨道?
考题
某企业决定为员工购买团体定期人寿,下列关于每一个员工保险金额的确定方式正确的是( )。A.由企业总经理决定B.由员工任意决定C.每个员工的保险金额根据其对企业的贡献而定D.每个员工的保险金额按照其工资收入、职位、工龄等因素分别制定,计算方法统一
考题
假设某企业信息管理系统中的5个实体:部门(部门号,部门名,主管,电话),员工(员工号,姓名,岗位号,电话),项目(项目号,名称,负责人),岗位(岗位号,基本工资),亲属(员工号,与员工关系,亲属姓名,联系方式)。该企业有若干个部门,每个部门有若干名员工;每个员工承担的岗位不同其基本工资也不同;每个员工可有多名亲属(如:父亲、母亲等);一个员工可以参加多个项目,每个项目可由多名员工参与。下面( )属于弱实体对强实体的依赖联系。A.部门与员工的“所属”联系
B.员工与岗位的“担任”联系
C.员工与亲属的“属于”联系
D.员工与项目的“属于”联系
考题
某企业在该地区是一个民营企业,生产的产品是市场上紧俏的产品。企业领导为赚取更大的利润,要求员工积极努力地生产,但是企业员工工资水平仅高于当地最低工资水平一点。员工加班加点,长期疲惫造成事故多发。员工多次向人力资源和社会保障部投诉企业,经调解决定集体协商解决工资问题。
请问工资集体协商代表如何确定?基本要求是什么?(18分)
考题
河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有4000多名员工,年销售额达几亿元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是万方公司并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。
然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
根据案例,请回答以下问题:
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?(10分)
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理纳入正确轨道?(8分)
考题
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。
然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂1 8名中低层管理人员,与公司新委派来的1 2名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题:
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理纳入正确轨道?
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?
考题
下列说法有关员工的职业道德素质正确的是()。A、拥有足够的掌握一定职业技能的员工是企业开展生产经营活动的前提和保证B、对于一个企业来说,提高员工的职业技能水平比提高其职业道德素质更重要C、对于一个高科技企业来说,关键是拥有领先的技术,而不是员工的职业道德素质D、拥有一大批高素质的员工有助于提高企业的核心竞争力
考题
某民营企业的激励措施
某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议?
考题
以下不符合小额贷款条件的是()A、客户王某申请商户保证贷款10万元,找一个外资企业员工,月收入为5000元,进行担保。B、客户王某申请商户保证贷款2万元,找一个国企正式员工,月收入为2000元进行担保。C、王某申请商户联保,其联保小组成员分别为王某、其妻子张某和朋友赵某。D、客户王某申请农户保证贷款5万元,担保人一个为国企正式员工,另一个为其弟弟(已独立成家),是超市收银员,进行担保。E、客户李某是中国邮政的一名员工,来我行申请小额贷款。
考题
某民营企业是一个有几十名小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业技术更新和竞争加剧,高层领导意识到,企业必须向多元化方向发展。其中一个重要决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,他们并购了该厂,在对其进行设备和技术改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来,除了进行组织结构调整外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减了一批赶不上发展的员工,从根本上解决人力资源落后的局面。此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员,与公司新委派的12名管理人员沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交流较少,彼此的信任程度有待提高。沟通中存在障碍和干扰,导致一些不必要的矛盾和误会,甚至冲突发生,他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。上级要求人力资源部设计一些培训方案,帮助电信产品事业部管理人员加强沟通与协助,你认为哪些培训方法适用于这次培训?应选择外部培训师还是内部培训师?为什么?
考题
某企业根据国家的相关规定,为其员工购买了工伤保险。在保险期间,其员工李某在工作期间发生事故而受伤。经有关部门鉴定,属于五级伤残。该企业为员工购买的工伤保险,其保险费是由()A、企业缴纳B、企业和员工个人共同缴纳C、员工个人缴纳D、企业和员工以及员工家属共同缴纳
考题
某企业于2009年8月15日为其200名员工投保了团体定期寿险,保费由企业单独承担,均未指定受益人。为进一步提高员工福利,该企业于2009年9月15日又为其员工及配偶投保了团体健康保险,保费由企业和员工共同承担。2009年底,为扩大生产,该企业在人才市场上又招聘了100名新员工,于2010年2月1日开始上班,并接受3个月的业务培训。2010年5月1日,其中75名员工转为正式员工。李某是该企业新进员工,以下陈述正确的是()。A、李某及其配偶自动成为该企业团体健康保险的被保险人B、李某离职时,退出该企业团体保险计划,其配偶也随之自动退保C、李某可根据经济状况自行确定保险金额D、李某可以变更受益人,但必须经过该企业同意
考题
某企业于2009年8月15日为其200名员工投保了团体定期寿险,保费由企业单独承担,均未指定受益人。为进一步提高员工福利,该企业于2009年9月15日又为其员工及配偶投保了团体健康保险,保费由企业和员工共同承担。2009年底,为扩大生产,该企业在人才市场上又招聘了100名新员工,于2010年2月1日开始上班,并接受3个月的业务培训。2010年5月1日,其中75名员工转为正式员工。李某于2010年7月15日因保险事故去世,以下享有保险金请求权的有()。 ①李某的妻子; ②李某的子女; ③李某所在单位; ④该团体保险计划的其他被保险人。A、①②B、①②③C、①②③④D、①③
考题
某跨国企业拥有5000名员工,其中美国总部拥有员工4000名,大中华区公司员工1000名,其中800人属于非高薪员工。2012年底聘请人力资源咨询公司对其薪酬体系中的员工福利计划进行咨询建议。该跨国企业经研究,决定给所有员工购买团体意外伤害保险,大中华区非高薪员工每人保额30万,高薪员工每人保额为其年薪水的5倍,以下关于该保单的说法中,错误的是()。A、不同员工保额不同,不符合保险法规定B、不同员工可拥有不同保额,但需为固定金额C、不同员工可拥有不同保额,但需根据职业类别不同,制订不同费率,分两张保单承保D、不同员工可拥有不同保额和保额设定方式,但需在保险责任中明示或特别约定
考题
安全生产法》对企业安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备做出了规定。下列企业的做法中,不符合规定的是()。A、某石材加工企业有160名员工,配备1名专职安全管理人员B、某肉禽加工企业有98名员工,配备2名兼职安全管理人员C、某商场有115名员工,配备1名专职安全管理人员D、某运输企业有67名员工,配备2
考题
问答题某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议?
考题
问答题一民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起业的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近,市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂涉临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部. 然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 此外,根据购并协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往少,彼此的信任度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生,他们希望公司能够通过一些培训来助他们解决这些问题。 问题: 1、与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具体有哪些优点和缺点? 2、在组织结构设计合理化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基强工作,使人力资源管理纳入正确轨道? 3、上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事为部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中?应选择外部培训师还是内部培训师?为什么?
考题
单选题某跨国企业拥有5000名员工,其中美国总部拥有员工4000名,大中华区公司员工1000名,其中800人属于非高薪员工。2012年底聘请人力资源咨询公司对其薪酬体系中的员工福利计划进行咨询建议。该跨国企业经研究,决定给所有员工购买团体意外伤害保险,大中华区非高薪员工每人保额30万,高薪员工每人保额为其年薪水的5倍,以下关于该保单的说法中,错误的是()。A
不同员工保额不同,不符合保险法规定B
不同员工可拥有不同保额,但需为固定金额C
不同员工可拥有不同保额,但需根据职业类别不同,制订不同费率,分两张保单承保D
不同员工可拥有不同保额和保额设定方式,但需在保险责任中明示或特别约定
考题
单选题某企业于2009年8月15日为其200名员工投保了团体定期寿险,保费由企业单独承担,均未指定受益人。为进一步提高员工福利,该企业于2009年9月15日又为其员工及配偶投保了团体健康保险,保费由企业和员工共同承担。2009年底,为扩大生产,该企业在人才市场上又招聘了100名新员工,于2010年2月1日开始上班,并接受3个月的业务培训。2010年5月1日,其中75名员工转为正式员工。李某是该企业新进员工,以下陈述正确的是()。A
李某及其配偶自动成为该企业团体健康保险的被保险人B
李某离职时,退出该企业团体保险计划,其配偶也随之自动退保C
李某可根据经济状况自行确定保险金额D
李某可以变更受益人,但必须经过该企业同意
考题
单选题会计核算健全的下列企业或机构中,可以被认定为增值税一般纳税人的是( )。A
仅生产和销售免税农产品,年销售额为100万元的某林场B
年销售建筑材料150万元的某个体工商户C
年销售额为20万元的某机电修理厂D
年销售额为50万元的某销售部(其总机构为一大型卖场,年销售额为3800万元)
考题
单选题钱箱寄库的营业网点,在将钱箱移交给接箱的运钞车押运人员时,以下说法不正确的是()。A
由一名网点员工护送B
由二名网点员工护送C
由三名网点正式员工护送D
由多名网点员工护送
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