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判断题
项目经理不负责安装进度。
A

B


参考答案

参考解析
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考题 项目经理负责实施或帮助企业项目小组实施CRM项目,保证项目的实施质量和实施进度。() 此题为判断题(对,错)。

考题 项目经理在对所负责项目检查时发现,项目的CPI=0.8,SV=-3 600元,则说明项目的绩效是 ( ) 。A.项目成本超支,进度提前 B.项目成本超支,进度延后 C.项目成本节约,进度提前 D.项目成本节约,进度延后

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考题 管理职能可由不同的职能部门承担,(  )负责跟踪和提出有关进度的问题。A:施工协调部门 B:项目经理 C:项目经理助理 D:进度控制部门

考题 不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是(  )。A:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 B:施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工 C:项目经理助理检查夜班施工后的效果 D:项目中的负责人临时进行的检查

考题 使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策?()A、开发团队B、项目经理C、产品负责人D、ScrumMaster

考题 安装(顶升)拆卸时带班负责人应现场带班作业,()应进行巡视。A、甲方B、项目经理C、监理D、技术负责人

考题 项目进度控制应建立以()为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。A、施工员B、项目经理部C、技术负责人D、项目经理

考题 项目经理不负责安装进度。

考题 周进度计划项目部由()负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 项目部周进度计划的完成情况由()负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 项目经理,负责本工程()监察,进度及质量()、检查及其它事项,负责审批结算资料等文件,签发或发布相关指令。

考题 负责编制施工总进度控制计划的是()。A、建设单位B、施工单位C、项目监理机构D、项目经理

考题 施工总进度控制计划由()审定。A、建设单位负责人B、总监理工程师C、施工单位负责人D、项目经理

考题 项目经理部主要负责相关的管理工作,包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

考题 使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间作出权衡决策()A、ScrumMasterB、团队C、产品负责人D、项目经理

考题 在项目执行阶段,项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划,以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略?()A、回避B、接受C、分摊D、减轻

考题 按照无线重大工程项目管理流程的规定,工程项目经理应该负责以下哪些管理工作?()A、工程成本管理;B、项目资源管理;C、项目进度控制;D、现场组织安装设备;E、工程合作方管理

考题 单选题项目专业工程进度计划由项目()编制。A 项目经理B 总工程师C 工程经理D 专业负责人

考题 单选题项目进度控制应建立以()为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。A 施工员B 项目经理部C 技术负责人D 项目经理

考题 多选题按照无线重大工程项目管理流程的规定,工程项目经理应该负责以下哪些管理工作?()A工程成本管理;B项目资源管理;C项目进度控制;D现场组织安装设备;E工程合作方管理

考题 单选题施工总进度控制计划由()审定。A 建设单位负责人B 总监理工程师C 施工单位负责人D 项目经理

考题 判断题项目经理不负责安装进度。A 对B 错

考题 单选题使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间作出权衡决策()A ScrumMasterB 团队C 产品负责人D 项目经理

考题 单选题项目进度控制机构应以()为责任主体。A 项目总工程师B 分管进度计划的项目副经理C 项目经理D 子项目负责人

考题 单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划,项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做?()A 确定项目关键路径。B 管理供应商合同。C 修订项目进度计划。D 提交变更请求。

考题 多选题项目工期及进度管理,项目经理部应建立以项目经理为责任主体,由下列哪些人员参加的项目进度控制体系:()A各部门负责人B计划、调度人员C各作业队负责人D作业人员及班组长