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问答题
沃尔玛国际化扩张采取了哪些进入方式?为什么独资方式难以成功?
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考题
:根据我国《继承法》的规定,放弃继承与放弃受遗赠可采取的行为方式是( )A.放弃继承既可采明承方式,也可采默示方式,放弃受遗赠亦如此B.放弃继承只能采明示方式,放弃受遗赠亦如此C.放弃继承只能采明示方式,放弃受遗赠则既可采明示方式,也可采默示方式D.放弃继承既可采明示方式,也可采默示方式,放弃受遗赠只能采明示方式
考题
根据我国《继承法》的规定,放弃继承与放弃受遗赠可采取的行为方式是( )。A.放弃继承既可采明示方式,也可采默示方式,放弃受遗赠亦如此B.放弃继承只能采明示方式,放弃受遗赠亦如此C.放弃继承只能采明示方式,放弃受遗赠则既可采明示方式,也可采默示方式D.放弃继承既可采明示方式,也可采默示方式,放弃受遗赠只能采明示方式
考题
沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。
沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。
由于采用了上述的措施,沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团,因而,可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客,销售额增长迅速。进入90年代,沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场,并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前,沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。
大型连锁商业企业降低库存量,必然会得到利润增加的结果吗?为什么?
考题
问答题(1)欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式?这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同?他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式?当蓝天公司各方面的工作走向正轨后,为适应新的形势,欧阳健的领导方式将作何改变?为什么?
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