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单选题
收到供应商建议书后,项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内?()
A

独立估算

B

建议书评价技术

C

专家判断

D

分析技术


参考答案

参考解析
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考题 实施采购的工具与技术主要有() A、投标人会议B、采购谈判C、专家判断D、建议书评价技术

考题 关于接收建议书,下列说法不正确的是()。A、先提交技术建议书,再提交财务建议书B、不得接收在截止时间后提交的对技术建议书或财务建议书的修改C、如有必要,客户应延长提交建议书的截止时间D、任何在提交建议书截止时间后收到的建议书都应原封退回

考题 咨询单位在投标时,要提交密封的()。A:投标建议书 B:评价建议书 C:技术建议书 D:项目建议书

考题 在质量成本评估法中,财务建议书和技术建议书的权重符合规定的是()。A:财务建议书权重35%,技术建议书权重65% B:财务建议书权重30%,技术建议书权重70% C:财务建议书权重25%,技术建议书权重75% D:财务建议书权重15%,技术建议书权重85%

考题 项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品,项目经理应使用什么技术?()A、成本效益分析B、预防成本C、面向X的设计D、统计抽样

考题 在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你:()A、同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种B、作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法C、分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D、尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确

考题 项目经理被任命管理一个新项目,必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术?()A、参数估算B、储备分析C、对比估算D、专家判断

考题 ABC公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书,对供应商的评估标准如下:项目经理须是一位PMP,报价不得超过一百万美元。ABC公司在选择卖方时使用了哪种技术()A、筛选系统和固定总价合同B、筛选系统与独立估算C、加权系统与定点合同D、加权系统与合同谈判

考题 项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算

考题 项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()A、储备分析和成本汇总B、专家判断和成本估算C、资金平衡和储备分析D、类比估算和成本汇总

考题 项目经理正在制定一份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目,应该使用哪一项成本估算技术?()A、参数估算B、类比估算C、专家判断D、自下而上估算

考题 项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术?()A、储备分析B、类比估算C、专家判断D、参数估算

考题 —个构建新产品的项目包含了一项设计,而该设计使用了两个现有产品的一些功能,但是,新产品需要比其前代产品更大型且更便宜。项目经理查看两个现有产品的文件,并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本?()A、建模和成本预测B、类比估算和参数估算C、专家判断和成本汇总D、自下而上估算和计划评审技术分析

考题 项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术?()A、投标人会议B、卖方投标分析C、自制或外购分析D、采购审计

考题 以下所有都是实施采购过程的工具和技术,除了()A、建议书评价技术B、独立估算C、采购谈判D、资源分配系统

考题 项目经理收到某个产品的成本估算:乐观(tO),1500美元最可能(tM),2000美元悲观(tP),4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法?()A、贝塔分布B、自下而上估算C、专家判断D、三角分布

考题 收到供应商建议书后,项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内?()A、独立估算B、建议书评价技术C、专家判断D、分析技术

考题 建议书征求文件应该说明()的标准和子标准,以及这些标准的最高分和最低及格技术分,低于最低及格技术分的建议书将被认为是不响应而被拒绝。A、质量建议书B、评审技术建议书C、财务建议书D、进度建议书

考题 单选题项目经理被任命管理一个新项目,必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术?()A 参数估算B 储备分析C 对比估算D 专家判断

考题 单选题建议书征求文件应该说明()的标准和子标准,以及这些标准的最高分和最低及格技术分,低于最低及格技术分的建议书将被认为是不响应而被拒绝。A 质量建议书B 评审技术建议书C 财务建议书D 进度建议书

考题 单选题ABC公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书,对供应商的评估标准如下:项目经理须是一位PMP,报价不得超过一百万美元。ABC公司在选择卖方时使用了哪种技术()A 筛选系统和固定总价合同B 筛选系统与独立估算C 加权系统与定点合同D 加权系统与合同谈判

考题 单选题项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术?()A 投标人会议B 卖方投标分析C 自制或外购分析D 采购审计

考题 单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A 专家判断B 量级估算C 类比估算D 自下而上估算

考题 单选题项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术?()A 储备分析B 类比估算C 专家判断D 参数估算

考题 单选题以下所有都是实施采购过程的工具和技术,除了()A 建议书评价技术B 独立估算C 采购谈判D 资源分配系统

考题 单选题项目经理收到某个产品的成本估算:乐观(tO),1500美元最可能(tM),2000美元悲观(tP),4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法?()A 贝塔分布B 自下而上估算C 专家判断D 三角分布

考题 单选题项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()A 储备分析和成本汇总B 专家判断和成本估算C 资金平衡和储备分析D 类比估算和成本汇总