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项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术?()

  • A、储备分析
  • B、类比估算
  • C、专家判断
  • D、参数估算

参考答案

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考题 项目经理具有的权力包括() A、挑选项目团队成员B、制定项目有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

考题 在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括() A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

考题 团队开发的一项输入是:() A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划,这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系

考题 正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划

考题 项目成本预算计划的步骤不包括()A、预算耗费成本估算B、项目总预算成本的分摊C、工作包总预算成本的分摊D、制定项目的累计预算成本计划

考题 随着项目的进展,项目团队可以根据项目绩效来预测完工估算EAC,哪种估算方法更加准确:()A、自下而上的ETCB、按预算单价的ETCC、按累计CPI进行的ETCD、按关键比率的ETC

考题 你的老板希望你对项目进行成本估算,可是目前是项目启动过程的初期,只有非常少的项目信息。此种情况下,估算此项目的最好方式是?()A、做一个参数估算B、请团队成员估算每个任务C、提供一个量级估算D、使用计算机模型计算一个估算

考题 项目经理具有的权力包括()A、挑选项目团队成员B、制定项目的有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

考题 在一个虚拟组织中,应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流?()A、制定结构化的沟通管理计划。B、制定正式的沟通渠道。C、组建一支在相同时区工作的人员团队。D、审查过往虚拟项目的经验教训。

考题 你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时,你把所有工作划分为工作包,并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包,你写出相应的详细信息,如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里()A、范围管理计划B、WBSC、WBS词典D、项目范围说明书

考题 项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算

考题 项目人力资源管理不包括以下哪个过程?()A、估算项目资源B、管理项目团队C、组建项目团队D、建设项目团队

考题 项目经理具有()权力。A、挑选项目团队成员B、制定项目有关的政策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算E、对关键问题确定战略指导原则

考题 项目团队包括组织内各部门的职能经理,该项目落后于进度计划,因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队?()A、认可与奖励B、人际关系技能C、个人和团队评估D、制定决策

考题 你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:()。A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SVB、负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV,负的进度偏差SVD、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

考题 一项目经理所负责的项目的预算非常充裕,但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下,要完成工作,最有效的方法是什么?()A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题D、通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能

考题 对成本的类比估算法是()A、将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合,来估算当前项目的成本B、以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本C、经常在项目的后期阶段使用D、汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本

考题 某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS,可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS?()A、与客户沟通B、显示每个工作包的日历日期C、为每个团队成员显示职能经理D、显示项目的商业需求

考题 多选题项目经理具有的权力包括()A挑选项目团队成员B制定项目的有关决策C对项目团队的资源进行分配D决定项目的预算

考题 多选题项目经理具有()的权力。A挑选项目团队成员B制定项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配D决定项目的预算

考题 单选题团队开发的一项输入是:()A 常规管理技能B 项目计划C 进度计划,这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D 奖励与表扬体系

考题 单选题对成本的类比估算法是()A 将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合,来估算当前项目的成本B 以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本C 经常在项目的后期阶段使用D 汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本

考题 单选题随着项目的进展,项目团队可以根据项目绩效来预测完工估算EAC,哪种估算方法更加准确:()A 自下而上的ETCB 按预算单价的ETCC 按累计CPI进行的ETCD 按关键比率的ETC

考题 单选题项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术?()A 储备分析B 类比估算C 专家判断D 参数估算

考题 单选题在一个虚拟组织中,应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流?()A 制定结构化的沟通管理计划。B 制定正式的沟通渠道。C 组建一支在相同时区工作的人员团队。D 审查过往虚拟项目的经验教训。

考题 单选题项目成本预算计划的步骤不包括()A 预算耗费成本估算B 项目总预算成本的分摊C 工作包总预算成本的分摊D 制定项目的累计预算成本计划

考题 单选题你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时,你把所有工作划分为工作包,并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包,你写出相应的详细信息,如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里()A 范围管理计划B WBSC WBS词典D 项目范围说明书