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单选题
你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）
A
以前项目得到的经验教训
B
通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
C
工作授权系统
D
影响项目的政府和行业标准
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考题
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。A、通知相关的项目的相关利益主体B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告
考题
为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？（）A、审查其他公司类似项目的经验教训B、为销售部门开会讨论需求C、定义项目的主要可交付成果D、参与制定项目章程
考题
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
考题
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）A、审查以前项目的经验教训B、完成干系人分析C、审查员采购文档D、创建变更控制系统
考题
一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）A、项目记录管理系统B、公司的组织过程C、项目的工作绩效信息D、项目的绩效报告
考题
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）A、项目计划B、工作说明C、项目章程D、资源电子数据表
考题
—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做？（）A、请求专家判断B、获得这项政府规定的相关培训C、参阅经验教训知识库D、修订项目管理计划
考题
单选题—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做？（）A
请求专家判断B
获得这项政府规定的相关培训C
参阅经验教训知识库D
修订项目管理计划
考题
单选题你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）A
制定所有的项目计划B
会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C
与你的老板见面.了解他对项目的看法D
与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
考题
单选题你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）A
以前项目得到的经验教训B
通常公司里哪些部门完成项目的有关知识C
工作授权系统D
影响项目的政府和行业标准
考题
单选题你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）A
审查以前项目的经验教训B
完成干系人分析C
审查员采购文档D
创建变更控制系统
考题
单选题一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）A
项目记录管理系统B
公司的组织过程C
项目的工作绩效信息D
项目的绩效报告
考题
单选题你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）A
询问管理层新项目将如何使用资源.B
确定你自己的项目的资源水平.C
进行项目赶工.D
询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
考题
单选题公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）A
项目计划B
工作说明C
项目章程D
资源电子数据表
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