网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量？（）
A
精益交付时间法则
B
收益通减定律
C
利特尔法则
D
帕金森定义
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量？（）A 精益交付时间法则B 收益通减定律C 利特尔法则D 帕金森定义” 相关考题
考题
在质量改进团队中,组长的职责有( )。A.制定质量改进方针B.为质量改进团队配备资源SX
在质量改进团队中，组长的职责有（ ）。A.制定质量改进方针B.为质量改进团队配备资源C.与其他成员一起完成质量改进任务D.与质量委员会保持联系E.编写质量改进成果报告
考题
在质量改进工作中，质量委员会的主要职责有（ ）。A.制定质量改进方针B.建立质量改进团队C.编写质量改进成果报告D.为质量改进团队配备资源E.对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可
考题
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
考题
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
考题
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。
考题
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
考题
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C、创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认D、在需求定义阶段花更多的时间
考题
一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、要求客户识别采用新技术带来的相关风险。B、建议停止迭代，因为团队表现不佳。C、为团队安排额外的培训。D、增加团队中的专家数量。
考题
敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点的刺探故事B、继续添加功能，因为迭代已经开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
单选题敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（）A
敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可B
在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议C
敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通D
职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎
考题
单选题某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证B
指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C
创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认D
在需求定义阶段花更多的时间
考题
单选题某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制B
指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C
创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认D
在需求定义阶段花更多的时间
考题
单选题敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B
领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C
由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D
允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
热门标签
最新试卷