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判断题
加权选择矩阵是一种比较精确的选择矩阵,小组可以用选择矩阵来评定改进的机会,也可以用选择矩阵评定系列选择项目的等级。
A

B


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考题 某企业利用SWOT矩阵法来选择自己的经营战略模式,又具体选择了利用外部机会,克服内部劣势的方案,这是一种()战略方案。 A、S0B、OWC、STD、WT

考题 波士顿矩阵是解决( )的方法。 A.行业选择B.竞争方式选择C.产品选择D.定位选择

考题 设有矩阵A和矩阵B,可以用来求解矩阵方程。()

考题 企业在进行战略选择时,常用的两种战略选择工具是() A、SWOT分析方法B、SPACE矩阵C、战略选择矩阵D、战略聚类模型

考题 以下方法选择课题时不可以用的是()。 A、矩阵图B、因果图C、排列图

考题 企业可以用“环境威胁矩阵”和“市场机会矩阵”来分析和评价所经营的业务,其中低机会、低威胁的业务属于()A、理想业务B、冒险业务C、成熟业务D、困难业务

考题 企业在评估选择最有吸引力的细分市场作为自己的目标市场时,通常采用的方法是(  )。 A:产品—市场矩阵图 B:产品—机会矩阵图 C:机会—威胁矩阵图 D:市场—威胁矩阵图

考题 加权选择矩阵是一种比较精确的选择矩阵,小组可以用选择矩阵来评定改进的机会,也可以用选择矩阵评定系列选择项目的等级。

考题 配送模式的选择方法主要有()A、矩阵图决策法B、比较选择法C、对比法D、最大化法

考题 在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()A、行业吸引力——竞争能力矩阵B、市场增长率——相对市场占有率矩阵C、壳牌石油公司矩阵D、战略聚类矩阵

考题 对于中小企业来说,可以选择的矩阵制结构有()A、平行的小组划分B、自主的工作小组C、二维矩阵结构D、混合结构E、多维矩阵结构

考题 以下对关联矩阵法的描述,正确的是()。A、关联矩阵法是一种常用的系统综合评价方法B、主要是用矩阵的形式来表示各替代方案有关评价指标及其重要度与方案关于具体指标的价值评定量之间的关系C、逐对比较法不属于关联矩阵法,是一种更复杂的评价方法D、古林法是确定指标权重和方案价值评定量的基本方法

考题 企业可以用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来分析和评价所经营的业务,其中低机会低威胁的业务属于()A、理想业务B、冒险业务C、成熟业务D、困难业务

考题 企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

考题 在SWOT矩阵分析中,长处——机会组合的多少代表着可选择方案的总体。

考题 在选择公司战略时,可利用的分析模型主要有()。A、SWOT战略选择模型B、公司战略选择矩阵C、公司战略分类模型D、五力量模型E、波士顿矩阵模型

考题 进入阻挠博弈的厂商支付矩阵也可以用什么表示?()A、博弈树B、博弈表C、矩阵树D、相关树

考题 单选题企业可以用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来分析和评价所经营的业务,其中低机会低威胁的业务属于()A 理想业务B 冒险业务C 成熟业务D 困难业务

考题 单选题对数字图像而言,下列说法错误的是(  )。A 矩阵越小,图像最大分辨力越高B 矩阵越大,显示图像细节越好C 矩阵越大,图像数据量也越大D 矩阵太大,给图像传输速度带来不利E 临床应用应根据检查目的选择合适的矩阵

考题 单选题根据公司拥有的资源,进一步地分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁,进而选择适当的战略的分析方法是指(  )。A SWOT矩阵B 波士顿矩阵C 通用矩阵D 产品/市场演变矩阵

考题 问答题如何选择合适的评分矩阵?

考题 多选题采用齐次坐标来实现图形变换的优点是()A既可使矩阵变换满足结合率也可使矩阵变换满足交换率。B所有的图形变换都可以用矩阵乘法来实现。C可使矩阵变换满足结合率但不满足交换率。D可使非线性变换也能采用线性变换来实现。E可方便地实现任意的图形变换组合。F所有的图形变换都可以用矩阵加法来实现。

考题 问答题什么是序列比对中使用的PAM矩阵和BLOSUM矩阵,它们的作用是什么,一般BLAST选择使用的矩阵是什么

考题 多选题对于中小企业来说,可以选择的矩阵制结构有()A平行的小组划分B自主的工作小组C二维矩阵结构D混合结构E多维矩阵结构

考题 单选题某企业利用SWOT矩阵法来选择自己的经营战略模式,又具体选择了利用外部机会,克服内部劣势的方案,这是一种()战略方案A SOB OWC STD WT

考题 问答题试述战略选择矩阵的战略建议?

考题 多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵