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单选题
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
A
在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
B
更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
C
在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
D
更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
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考题
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低
考题
网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。A．在项目策划阶段，变更成本较低B．在项目策划阶段，变更成本较高C．在项目执行阶段，变更成本较低D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低
考题
项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目执行阶段，变更成本较低
C.在项目编码开始前，变更成本较低
D.在项目策划阶段，变更成本较低
考题
由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查范围基准B、应用监管风险过程C、更新经验教训知识库D、解散项目团队
考题
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目策划阶段，变更成本较低C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D、在项目执行阶段，变更成本较低
考题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
考题
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、与过程专家一起审查项目C、将优化项目分配给团队D、拒绝范围蔓延的尝试
考题
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）A、在项目进入执行阶段后限制变更B、与团队一起评估变更的影响C、批准变更之前执行风险评估D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
考题
在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果C、在项目章程中规定范围和可交付成果D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
考题
在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人开会，获得反馈B、启动实施整体变更控制过程C、对需求执行成本效益分析D、将该职能经理添加进沟通管理计划
考题
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划B、由于材料延误，要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册
考题
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
考题
在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？（）A、执行风险评估B、提出变更请求C、在范围说明书中核实该请求D、批准该请求
考题
单选题在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A
执行风险响应计划B
由于材料延误，要求项目延期C
更新项目基准D
更新风险登记册
考题
单选题在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）A
在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B
提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果C
在项目章程中规定范围和可交付成果D
在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
考题
单选题项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）A
为上一个阶段执行收尾B
假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目C
拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败D
执行项目风险分析
考题
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A
更新风险登记册和制定风险应对计划B
审查风险管理计划C
与所有团队成员分享更新的风险登记册D
审查项目管理计划
考题
单选题在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）A
在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。B
更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。C
在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。D
更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
考题
单选题在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？（）A
执行风险评估B
提出变更请求C
在范围说明书中核实该请求D
批准该请求
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