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单选题
在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是()
A
制作绩效报告
B
进行考察
C
举行绩效评估会议
D
进行采购审计
参考答案
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更多 “单选题在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是()A 制作绩效报告B 进行考察C 举行绩效评估会议D 进行采购审计” 相关考题
考题
● 在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是(49) 。(49)A. 制作绩效报告B. 进行考察C. 举行绩效评估会议D. 进行采购审计
考题
设备监理工程师在各阶段投资控制过程中会遇到大量经济分析与评价问题,为此他们必须( )。A.建立资金时间价值的观念B.掌握设备工程价格的评估方法C.合理确定设备工程的评估价格D.掌握项目筛选和优序方法E.进行项目的风险分析和评价
考题
在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评价项目有效性。完成这项评估的方法之一是__________。 A.进行实地考察与座谈 B.举行绩效评估会议 C.进行项目采购审计 D.制作绩效报告
考题
下列关于项目可行性研究与项目评估的说法,正确的是()。A.项目评估须由符合资质要求的工程咨询评估机构完成
B.项目评估是企业投资决策的重要依据
C.项目评估着重投资的微观效益
D.项目评估是可行性研究的的重要前提
考题
项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计,并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会,项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息?()A、将其用作最终报告的输入B、更新质量管理计划C、评估当前绩效D、与项目发起人一起审查
考题
在项目发起人同意变更之后,项目经理记录,提交并批准变更。这项变更对本项目有利,但是对另一个无关的项目造成不利影响,项目经理应该做什么来避免这个问题?()A、在项目进入执行阶段后限制变更B、与团队一起评估变更的影响C、批准变更之前执行风险评估D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
考题
结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是()A、结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的,而结束项目或阶段不涉及这个工作B、结束项目或阶段只是结束采购的一个子集C、结束采购是指验证这个项目已经完成或终止;结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。D、结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成
考题
在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是()。A、准备一个业绩报告B、实施审查C、进行业绩评价D、进行采购审核
考题
在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是:()A、准备一份绩效报告B、实施检验C、进行绩效审查D、实施采购审计
考题
单选题在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是()A
准备一份绩效报告B
实施检验C
进行绩效审查D
实施采购审计
考题
单选题应该在培训项目之前、之中、之后都要考虑评估问题。可以说,评估活动贯穿于培训项目()的每一步。A
开始阶段B
中间阶段C
全过程D
结束阶段
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