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问答题
项目经理对本次事故处理有哪些不正确的做法?说明正确的做法。
参考答案
参考解析
解析：
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考题
背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。
逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理？说明理由。
从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。
项目部的做法是否正确？如不正确，提出正确的处理办法。
按公路工程质量事故的分类标准，所述事故属于何种质量事故？项目部处理方式 是否恰当？说明理由。
分析存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。
考题
问答题背景： 质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时，发现以下情况： (1)施工组织设计由公司技术科编写后，下发至项目经理部。 (2)项目经理部总工根据施工现场具体情况，对道面面层的施工方案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。 (3)对于水泥混凝土面层浇筑施工，项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底，由施工员代表各工种接受交底，在施工技术交底记录上签字。 问题： (1)上述哪些是不正确的做法?分别说明正确的做法。 (2)场道面层施工质量控制重点有哪些?
考题
问答题根据质量事故类别，指出本工程质量事故处理在方案制定和报批程序方面的不妥之处，并说明正确做法。
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