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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
A
效率较低，进度较慢，投入延后
B
效率较高，进度较快，投入超前
C
应增加高效人员投入
D
应抽出部分人员，增加少量骨干人员
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题A 效率较低，进度较慢，投入延后B 效率较高，进度较快，投入超前C 应增加高效人员投入D 应抽出部分人员，增加少量骨干人员” 相关考题
考题
采用赢得值法参数分析时，偏离不大，不用采取纠偏措施，维持现状，这就要求三个参数应满足（ ）。A．BCWPACWPBCWSB．BCWPBCWSACWPC．BCWSACWPBCWPD．BCWSBCWPACWP
考题
下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有()A:进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一
B:已完工作预算费用是赢得值法的基本参数
C:赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果
D:采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大
E:香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法
考题
(2019年)建设工程项目目标事前控制是指（ ）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
考题
(2017年)某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。
A.费用节约、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前
考题
定期地将施工成本计划值与实际值进行比较，进行施工成本控制，其正确的步骤是( )。
A.比较-分析-预测-纠偏-检查
B.比较-预测-分析-纠偏-检查
C.比较-预测-分析-检查-纠偏
D.比较-分析-预测-检查-纠偏
考题
定期地将施工成本计划值与实际值进行比较，进行施工成本控制，其正确的步骤是( )。A: 比较—分析预测—纠偏—检查
B: 比较—预测分析—纠偏检查
C: 比较预测—分析检查—纠偏
D: 比较分析—预测—检查—纠偏
考题
某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（ ）。2017
A、效率高，进度较慢，投入延后
B、效率较高,进度较慢，投入超前
C、抽出部分人员，放慢进度
D、增加人员投入，加快速度
考题
某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（ ）。
A、效率高，进度较慢，投入延后
B、效率较高,进度较慢，投入超前
C、抽出部分人员，放慢进度
D、增加人员投入，加快速度
考题
某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是( )。
A.效率高，进度较慢，投入延后
B.抽出部分人员，放慢进度
C.效率较高，进度较快，投入超前
D.增加人员投人，加快进度
考题
采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。
A: BCWP>ACWP>BCWS
B:ACWP>BCWS>BCWP
C:SVD:该工程效率低，进度较慢，投入超前
E:该工程效率较低，进度慢，投入延后
考题
关于赢得值法及其应用的说法，正确的是（ ）。A、赢得值法有四个基本参数和三个评价指标
B、投资（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
C、投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析
D、进度偏差为正值，表示进度延误
考题
关于赢得值法及其应用的说法，正确的是（）。
A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标
B.投资（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
C.投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析
D.进度偏差为正值，表示进度延误
考题
采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。
A . BCWP>ACWP>BCWS
B . ACWP>BCWS>BCWP
C . SVD . 该工程效率低，进度较慢，投入超前
E . 该工程效率较低，进度慢，投入延后
考题
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A、确定目标控制的计划值B、定期比较目标计划值与实际值C、分析比较结果，采取纠偏措施D、收集目标的实际完成值
考题
下列关于正态分布曲线的两个参数μ和σ说法正确的是（）A、曲线形状与两者均无关，绘图者可以随意画B、曲线形状只与μ有关，μ值越大，σ曲线越扁平C、曲线形状只与μ有关，μ值越大，σ曲线越扁平D、μ和σ越接近于0时，曲线越扁平E、以上说法均不正确
考题
单选题下列关于正态分布曲线的两个参数μ和σ说法正确的是（）A
曲线形状与两者均无关，绘图者可以随意画B
曲线形状只与μ有关，μ值越大，σ曲线越扁平C
曲线形状只与μ有关，μ值越大，σ曲线越扁平D
μ和σ越接近于0时，曲线越扁平E
以上说法均不正确
考题
单选题建设工程项目目标事前控制是指（ ）。A
事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B
事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C
定期进行计划值与实际值比较D
发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
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