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某工程的赢得值曲线如下图,关于t1 时点成本和进度状态的说法,正确的是()。


A.费用节约、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前

参考答案

参考解析
解析:费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用<0,故费用超支;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用>0,故进度超前。
更多 “某工程的赢得值曲线如下图,关于t1 时点成本和进度状态的说法,正确的是()。 A.费用节约、进度超前 B.费用超支、进度拖延 C.费用节约、进度拖延 D.费用超支、进度超前” 相关考题
考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI1、CPI1,则该项目()。A.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

考题 2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元,已完工作实际费用为5200万元。据此判断,该项目此时( )。A.进度提前,费用超支B.进度拖延,费用超支C.进度提前,费用节约D.进度拖延,费用节约

考题 ● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明的情况是(48) 。(48)A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

考题 某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是 ( ) 。A.进度超前,成本节约 B.进度滞后,成本超支 C.进度超前,成本超支 D.进度滞后,成本节约

考题 某工程的赢得值曲线如下图,关于t1时点成本和进度状态的说法,正确的是( )。 A、费用节约、进度超前 B、费用超支、进度拖延 C、费用节约、进度拖延 D、费用超支、进度超前

考题 2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4 800万元,已完工作预算费用为4 200万元, 已完工作实际费用为5 200万元。据此判断,该项目此时 ( ) A.进度提前,费用超支 B.进度拖延,费用超支 C.进度提前,费用节约 D.进度拖延,费用节约

考题 采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示,正确的是( )。 A.进度滞后,费用节支 B.进度提前,费用节支 C.进度提前,费用超支 D.进度滞后,费用超支

考题 (2017年)某工程的赢得值曲线如下图,关于t1时点成本和进度状态的说法,正确的是( )。 A.费用节约、进度超前 B.费用超支、进度拖延 C.费用节约、进度拖延 D.费用超支、进度超前

考题 某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示,则在检查时间点的检查结论是( )。 A: 成本超支,进度拖延 B: 成本超支,进度加快 C: 成本节约,进度加快 D: 成本节约,进度拖延

考题 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SVA.项目成本节约、进度落后 B.项目成本超支、进度落后 C.项目成本超支、进度超前 D.项目成本节约、进度超前

考题 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标,当SPIA.进度超前,费用节余 B.进度滞后,费用节余 C.进度超前,费用超支 D.进度滞后,费用超支

考题 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标,当SPI>1.0而CPIA.进度超前,费用节余 B.进度滞后,费用节余 C.进度超前,费用超支 D.进度滞后,费用超支

考题 某工程第5个月赢得值法控制费用、进度偏差的三个参数曲线如下图所示,表示()。 A.费用偏差为正值,费用节约 B.进度偏差为负值,进度拖后 C.投入超前 D.进度绩效指数>1 E.效率较高.进度快

考题 某工程施工至2018年7月底,已完工程计划费用(BCWP)为600万元,已完工程实际费用(ACWP)为800万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是( )。A.费用节约,进度提前 B.费用超支,进度拖后 C.费用节约,进度拖后 D.费用超支,进度提前

考题 已知某工程已完工程计划费用(BCWP)为800 万元,已完工程实际费用(ACWP)为900 万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700 万元,则该工程此时的偏差情况是( )。A.费用节约,进度提前 B.费用超支,进度拖后 C.费用节约,进度拖后 D.费用超支,进度提前

考题 某工程施工至2014 年7 月底,已完工程计划费用(BCWP)为600 万元,已完工程实际费用(ACWP)为800 万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700 万元,则该工程此时的偏差情况是( )。A.费用节约,进度提前 B.费用超支,进度拖后 C.费用节约,进度拖后 D.费用超支,进度提前

考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约 B.进度超前,成本超支 C.进度延后,成本节约 D.进度延后,成本超支

考题 某项目在进行进度计划管理时,计算得出CPI小于1,SPI小于1,该项目是( )A. 成本节约,进度落后 B. 成本超支,进度落后 C. 成本节约,进度超前 D. 成本超支,进度超前

考题 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0.SV<0说明的情况是( )A.项目成本节约、进度落后 B.项目成本超支、进度落后 C.项目成本超支、进度超前 D.项目成本节约、进度超前

考题 一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A、进度超前,成本节约B、成本节约,进度落后C、进度落后,成本超支D、进度超前,成本超支

考题 2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4800万元,已完工作预算费用为4200万元,已完工作实际费用5200万元。据此判断,该项目此时()。A、进度提前,费用超支B、进度拖延,费用超支C、进度提前,费用节约D、进度拖延,费用节约

考题 单选题某工程10月份拟完工程预算费用50万元,已完成工程预算费用45万元,已完成工程实际费用48万元,该工程10月底施工费用偏差和进度偏差分别是()。A 成本超支3万元,进度拖延5万元B 成本超支3万元,进度拖延3万元C 成本节约2万元,进度提前5万元D 成本节约2万元,进度提前3万元

考题 单选题A 费用节约、进度超前B 费用超支、进度拖延C 费用节约、进度拖延D 费用超支、进度超前

考题 单选题2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4800万元,已完工作预算费用为4200万元,已完工作实际费用5200万元。据此判断,该项目此时()。A 进度提前,费用超支B 进度拖延,费用超支C 进度提前,费用节约D 进度拖延,费用节约

考题 单选题一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A 进度超前,成本节约B 成本节约,进度落后C 进度落后,成本超支D 进度超前,成本超支

考题 单选题进度偏差SV为正值说明(  )。A 运费超支B 费用节约C 进度超前D 进度滞后

考题 单选题费用偏差CV为正值说明(  )。A 运费超支B 费用节约C 进度超前D 进度滞后