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单选题
某公司过去一直在计算机市场上经营大型主部件，而把小型计算机让给数字设备公司和通用数据公司来经营。但是，大批量导向的数据处理装置的成长速度减慢，迫使该公司不得不从事小型计算机的制造，以此作为进一步发展的途径。由于对计算机网络和分布数据处理系统的兴趣日益浓厚，这就进一步刺激了该公司经营小型计算机的兴趣。对该公司改变市场营销产品策略的原因分析，下列说法不正确的的是（ ）。
A
由于计算机网络和分布数据处理系统的发展，小型计算机的市场需求大增
B
公司发现其高档产品市场增长缓慢
C
公司最初步入高档市场为该公司树立了良好的品牌形象，有利于拓展低档产品
D
公司增加一个低档的产品品目，是为了填补市场空隙，但对整个公司的产品组合战略没有影响
参考答案
参考解析
解析：
该公司增加一个低档的产品品目，是为了填补市场空隙，扩大了整个公司的产品组合。
更多 “单选题某公司过去一直在计算机市场上经营大型主部件，而把小型计算机让给数字设备公司和通用数据公司来经营。但是，大批量导向的数据处理装置的成长速度减慢，迫使该公司不得不从事小型计算机的制造，以此作为进一步发展的途径。由于对计算机网络和分布数据处理系统的兴趣日益浓厚，这就进一步刺激了该公司经营小型计算机的兴趣。对该公司改变市场营销产品策略的原因分析，下列说法不正确的的是（ ）。A 由于计算机网络和分布数据处理系统的发展，小型计算机的市场需求大增B 公司发现其高档产品市场增长缓慢C 公司最初步入高档市场为该公司树立了良好的品牌形象，有利于拓展低档产品D 公司增加一个低档的产品品目，是为了填补市场空隙，但对整个公司的产品组合战略没有影响” 相关考题
考题
某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是（ ）。A．关系导向型B．产品导向型C．价格导向型D．服务导向型
考题
某公司是一家生产家庭日用品的小型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元，根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。该公司2008年员工人数为1000人。该公司各类员工分布比例从2002年至今变化不大，预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为（ ）人。A．1000B．2250C．1200D．1125
考题
甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,但是在日益激励的竞争中,该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略,并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后,决定采用相关多元化作为进一步发展的方向,那么在这个思路方向下,此时该公司应当考虑的发展方向是( )
A生产建筑玻璃产品B生产汽车发动机产品C建立汽车维修厂D生产家具
考题
甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。A．情景设计B．现金流折现法C．波士顿矩阵D．决策树
考题
某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道，但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是（ ）。A．消费者类型B．消费动机C．购买者规模D．企业的地理位置
考题
某公司过去一直在计算机市场上经营大型主部件，而把小型计算机让给数字设备公司和通用数据公司来经营。但是，大批量导向的数据处理装置的成长速度减慢，迫使该公司不得不从事小型计算机的制造，以此作为进一步发展的途径。由于对计算机网络和分布数据处理系统的兴趣日益浓厚，这就进一步刺激了该公司经营小型计算机的兴趣。对该公司改变市场营销产品策略的原因分析，下列说法不正确的的是（ ）。
考题
共用题干
（一）资料甲、乙、丙三个自然人拟成立一个有限责任公司，其制订的公司章程规定有下列内容：甲出资人民币12000元、乙出资18000元、丙出资8000元，出资为一次缴纳；公司不设立股东会，只设立董事会，甲、乙、丙均为公司董事；甲任总经理、法定代表人，乙任监事，丙任公司董事长；公司所获利润三人均分；公司重大经营决策需经三人一致同意。甲、丙按章程足额缴纳了出资，但乙只缴纳了10000元。该公司依法成立两年后，甲发现市场对计算机需求量大、利润高，就不顾乙、丙反对，开始经营计算机业务，与一家计算机公司签订了计算机买卖合同，购进一批计算机，而后进行销售。由于计算机市场变化快、该公司没有销售渠道和专业技术人员等原因，导致公司半年内亏损20万元。（二）要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。该公司所遭受的损失应由：A:甲承担赔偿责任B:计算机公司承担赔偿责任C:该公司自行承担D:甲、乙、丙平均分担
考题
促销是市场营销组合的一个变量，与之相关的策略包括（）。A、A向潜在顾客介绍本公司的新产品B、B激起潜在顾客购买该公司产品的欲望C、C使客户不断保持对该公司产品的信赖和兴趣D、D在顾客中形成对该公司完美的形象
考题
一家公司在美国的七个州开展业务。该公司各分部在其小型计算机上维护地方数据库，这些小型计算机连接到总部的主机上。这些小型计算机定期将汇总数据传送到总部的主机上，用来更新公司的数据库。该公司应用的这种系统叫做：（）A、分布式数据处理B、并行系统方法C、盘存法D、策略规划系统
考题
投资者认为某公司的新产品受欢迎程度一般，而且市场上出现了强有力的竞争对手，某公司的经营难度将大幅提高。那么适合采取策略是（）。A、买入该公司的股票B、买入该公司的债券C、卖出以该公司为参考实体的信用违约互换D、买入以该公司为参考实体的信用违约互换
考题
受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、多种经营战略
考题
单选题某公司是一家生产家庭日用品的小型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元，根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。该公司2008年员工人数为l000人。该公司各类员工分布比例从2002年至今变化不大，预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为（ ）人。A
1000B
2250C
1200D
1125
考题
单选题甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（ ）。A
情景设计B
市盈率法C
波士顿矩阵D
决策树
考题
多选题促销是市场营销组合的一个变量，与之相关的策略包括（ ）。A向潜在顾客介绍本公司的新产品B激起潜在顾客购买该公司产品的欲望C选择产品销售的地点D使客户不断保持对该公司产品的信赖和兴趣
考题
问答题某公司是世界著名的公司，其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略，我们发现，该公司生产的是统一标准化的产品，原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方，是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。 阅读上述材料，该公司的国际化战略采用的是哪种方式？
考题
单选题投资者认为某公司的新产品受欢迎程度一般，而且市场上出现了强有力的竞争对手，某公司的经营难度将大幅提高。那么适合采取策略是（）。A
买入该公司的股票B
买入该公司的债券C
卖出以该公司为参考实体的信用违约互换D
买入以该公司为参考实体的信用违约互换
考题
单选题某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此不断改善公司经营。这属于（ ）。A
政治—法律因素B
经济因素C
社会文化因素D
技术因素
考题
单选题受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是()。A
增长型战略B
扭转型战略C
防御型战略D
多种经营战略
考题
单选题一家经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是（ ）。A
关系导向型B
产品导向型C
价格导向型D
服务导向型
考题
单选题一家公司在美国的七个州开展业务。该公司各分部在其小型计算机上维护地方数据库，这些小型计算机连接到总部的主机上。这些小型计算机定期将汇总数据传送到总部的主机上，用来更新公司的数据库。该公司应用的这种系统叫做：（）A
分布式数据处理B
并行系统方法C
盘存法D
策略规划系统
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